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关键链项目管理 Critical Chain Project Management 1、项目管理概述 2、关键链 3、缓冲与计划调度 4、项目调度方法 1、项目管理概述 工程项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。从生产管理的角度看，工程项目属于单件生产。 项目管理：对工程项目进行计划、组织和控制。工程项目建设往往需要多学科、多部门、多地区、多技术协调，使得项目管理十分复杂。 项目管理目标：保证质量，控制成本，确保进度。 常用的项目管理方法----计划方法： 甘特图：用线条表示各项作业的延续时间和起止时间。它不能表示活动间的相互关系。 网络计划技术：用网络图表示各项作业间的先后次序和相互关系，通过计算，找出影响全局的关键活动和关键路线，对工程项目进行统筹安排和调度。有关键路线法（CPM）和计划评审术（PERT）。 应用CPM的步骤： 分解任务（Work Breakdown Structure—WBS）; 确定作业之间的关系，编制作业清单； 估计作业时间； 绘制网络图； 计算网络参数，确定关键路线； 网络优化； 执行、监控； 调整。 作业时间估计方法： 单一时间估计法：每项作业仅确定一个具体的时间值； 三种时间估计法：最乐观时间（a）、最可能时间（m）、最悲观时间（b）。 平均时间：tij=（a+4