第六章——生产运作管理.ppt

第六章 生产运作管理 第一节 生产运作管理概述 第二节 生产类型与生产过程组织 第三节 生产计划和生产控制 第四节 先进制造技术与系统 第六章 企业生产运作管理 第一节 生产运作管理概述 一、生产运作管理的基本概念 将生产要素（投入）转化为有形产品和无形服务（产出）的过程，是创造顾客所需价值的过程。 二、生产运作管理的地位和作用 1.地位 2.作用 1）企业创造价值的主要环节 2）企业经营的基本职能之一 三、生产运作管理的内容和目标 1.内容 （1）战略定位 产品战略决策、竞争策略、生产组织方式设计和选择、纵向集成度与供应链结构的设计等问题 （2）设计管理 产品开发管理、厂房设施和机器系统构建管理 （3）运行管理 2.目标 高效、低耗、灵活、准时 四、生产运作管理的发展与演变 1.生产运作管理的发展历程 第一阶段：生产管理科学 第二阶段：生产与运作概念的形成 2.现代生产运作管理的演变 1）研究范围：制造业——非制造业； 区域/国家——全球化； 竞争——合作 2）内容：生产——全过程 3）重视生产运作策略 4）广泛应用数学方法、统计方法、计算机模拟等各种现代化管理方法 5）实现生产经营一体化，重视环保 第二节 生产类型与生产过程组织 一、生产类型的划分 1.按生产性质 物质生产型、劳动服务型 2.按工艺