主管以上管理人培训.pptVIP

三、管理案例分析： 1、简单社会的复杂关系与复杂社会的简单关系； 与同事关系处理应遵从的原则——简单、和谐； 不要因为个人感情丧失自我； 我们每个人都在作茧自缚（种子）； 四、分享： 1、佛塔上的老鼠； 1）什么是位置？位置意味着什么？ 2）什么是管理者的权利？ 3）你的位置是不可替代的吗？ 2、初为主管的“八项注意”； 1、初为主管，身份转换、角色认知很关键。过去的优秀，你一个人努力拼搏就可能实现，可作主管以后，你不能再单打独斗，而是要和部门员工一起来共同奋斗；过去你可以为个人的目标而奋斗，但是，现在必须为部门的目标而奋斗； 过去，主管给你安排工作，现在你要给其他员工安排工作……这许许多多的变化，你都要尽快适应。 2、继续发挥你的优势，并将其发扬光大。首先要明白，你的任务是带领部门完成任务或履行职能，所以，要把你的个人优势与部门职能结合起来，变成部门的优势。千万不要把你的强项忘记！ 要通过指导、培训等方法，把你的技能转化成你部门员工共同的技能，从而增强团队的战斗力。 3、多与直接上级沟通，及时的、准确的、动态的了解他对你的期望、要求，并尽可能多的得到他的指导。请牢记：要尊重上级，并尽可能多的得到他的指导，但是，不要事事都依赖上级，因为他有更重要的工作要做！要养成一个良好的习惯：带着方案去请求上级指导，而不是带着疑问去请求上级解答！ 4、多与直接下级沟通，及时的、准确的