清华企业首席人才官（CHO）精英班HRD.doc

从高级办事员到战略伙伴是每一位HR经理人的工作动力，也是职业发展的必由之路。而真正能够从企业经营出发，高瞻远瞩地起到战略伙伴作用的HR却是凤毛麟角。成为企业的战略伙伴，需要HR相对深刻认识企业、老板和员工，HR除需具备人力资源方面的专业能力，还必须深入理解业务操作，同时要与CEO和各业务部门有效沟通，从而真正参与并影响企业的战略决策，形成HR战略及高效执行。 课程特色 清华企业首席人才官（CHO）精英班课程，秉承“自强不息、厚德载物”校训，依托清华大学系统权威的学术研究，以清华品牌汇聚顶尖跨国公司资深高管担纲课程教授，立足中国本土人力资源管理现状，汲取众多欧美、日本知名企业的成功模式、管理智慧。 小班制授课，采取项目制分组教学，保障同学间充分交流与良好互动。学习形式丰富多样，包括但不限于：课程学习+商务考察+学习沙龙+清华紫荆大讲堂（10场次/年）等。 课程优势 课程内容：填补市场空白。所设计的培训内容将促进CHO理解并快速响应企业战略发展和业务需求，同时制订并推行有效的人力资源策略和解决方案，使CHO融入企业价值链，真正意义上成为企业核心成员、业务伙伴，满足现代人力资源管理工作要求，支持实现企业战略目标；经过在HR学术界和行业权威评价，被认为“该课程体系弥补了战略性人力资源管理高端培训市场空白”。 教学模式：科学指导实践。根据成人学习规律，应用“库伯经验学习圈”教学模式，学员在课程学习中，将参与现场演练、专案分析、角色扮演、讨论点评等。课程贯穿预习、学习和复习三过程，每门课程学习结束须完成项目课题实践报告、结业论文，致力于学用结合，指导形成立足企业实践的应用论文及解决方案。 授课师资：行业知名实战。参与CHO教学的老师，均来自世界500强企业或行业标杆企业，拥有10年以上战略人力资源管理成功实践经验，目前仍不断在企业中管理实践，是名副其实的实战派讲师团队。权威的清华大学、中国人民大学教授来做评委，这是一次业界实战和理论完美结合的案例。 课程价值 为具有战略发展眼光的人力资源高管提供新思路和新方法，帮助企业建立一个完善有效的人力资源管理系统，来支持企业业务的发展。通过高绩效的人力资源工作，建设创新高效的组织能力，支持企业获得持久的竞争优势。 课程学习既是CHO一次人力资源管理系统实战的提升，同时集教授、同学、专家之力，针对企业人力资源工作的重点难点，在学习过程中，企业也获得系列人力资源咨询专案。 向学员免费开放清华“中国企业人力资源研究中心”和“清华紫荆学会”高端平台。研究证明：在有共同培训目标的群体中，更容易建立牢固的亚血缘关系。在此平台上，既可结识良师益友，又可研究感兴趣的课题，参与到最前沿的人力资源管理研究实践中，形成优质的工作与生活交往圈。 学习期满，考核合格，将获得深圳清华大学研究院颁发的《清华企业首席人才官（CHO）精英班》、《清华企业优秀人才官（HRM）精英班》证书，学员可登录(?)查询；同时，优秀学员有机会被评选获得“优秀学员奖”、“特殊贡献奖”等奖项。学习实践论文得到专业指导并择优收录在《中国核心企业人力资源管理实战论文集》，优秀论文有机会被评选获得“清华企业人力资源管理实践奖”。 学员对象 课程适合担任人力资源系统管理职能的人力资源高级管理人员，如总经理、人力资源总监等； 有机会晋升为人力资源总监以上的HR中层管理者，可申请入学，择优录取。 学习方式 学习时间：学制1.5年，双休日（周六、或周日）授课。上课时间为：9：00 am—12：00 am；1：30 pm—4：30 pm； 　　　　　 课程体系 图示：基于CHO角色认知，核心课程设置框架 序号 课程主题 课程内容 学时 开学典礼 清华大学历史及传统文化学习、班级建设 8 CHO Ａ1 建立持续竞争优势——从企业战略到人力资源战略 人力资源如何成为企业战略的支撑 检测HR战略匹配企业战略的指标 8 Ａ2 专案解析——人力资源战略管理的成功实践 专案解析： HR战略设计和开发的思路 HR管理体系运行效果评价 HR战略制定和实施的问题 8 Ａ3 融入价值链——人力资源与各部门高效协同的关键策略 HR赢得组织尊重的软件修炼 HR提供专业服务的硬性修炼 8 A4 高绩效的人力资源管理体系的设计和实践 HR组织架构和体系的规划和整合 提升组织能力：有效的人力资源管理实践 用数据说话：HR体系有效性的衡量指标 Ａ5 HR部门的专业领导和建设的高级技能 人力资源在企业的核心价值主张 HR组织结构设计与实例分享 建立和管理优秀的人力资源团队 HR子体系的建立和实践 8 Ａ6 企业大学商务考察： 构建人才培养体系，助力企业持续发展 商务考察： 标杆企