生产过程的流程分析课件.ppt

生产过程的流程分析 生产流程的构成 生产流程——生产对象从原材料起直至最后转 换为成品的整个流动过程。 　 任何生产流程都是由四种不同的部分所构成，即：作业(加工)、检验，搬运和停滞。生产对象在整个流程中，反复经过这四种活动，在形态上、空间上、时间上．从原材料转换成了目标的产品。 作业(加工) 作业（加工）—— 指有目的地改变一个物体的任何物理或者化学性或指与另一个物体相互装配或分拆开来。 例如：变形，切削，涂料等。 检验 检验——即在流程中对加工零件或成品，利用一定的手段，对比已订的标准，以达到保证产品质量的目的。 搬运 搬运—— 流程中对生产对象作空间的转换，是将指定的对象在必要的时间内，以经济而安全的方式，运至需要的地方。 搬运必须满足安全、及时、经济、保质保量四方面要求。 停滞 停滞—— 即在流程中生产对象的形态或位置并不改变，仅有时间的改变。 按性质不同，停滞可分为二类： （1）正式的储存 （2）临时的堆放(等待) 流程图 流程图是以有限的空间，为一个流程提供信息的一种手段。它可以用来表示工序之间、工艺阶段之间的关系。它可以把问题迅速地形象化。 流程图的设计组成 ○ 代表加工； 代表运输； □ 代表检验；（ □ 代表数量检验； ◇ 代表质量检验） D 代表临时的堆放(等待) ； ▽ 代表正式的储存。 作业流程图 作业流程图—— 以产品为对象，运用加工、检验两种符号来对产品生产过程进行的总体分析。 作业流程图是对产品生产过程的简要记录，在图上只用两个符号： ○加工和 □检验，来标示全部作业的时序安排，同时也记录了从原材料到制造成品的全部生产过程。 （见图） 作业流程图 工艺流程图 工艺流程图—— 是一个描述产品或单项零部件在生产过程中各个工序流动状况的详尽记录，所采用的符号由○、 、□、D 和▽等五种符号来表示工序活动。 五种符号所代表的五种事项中，除○和□外，其余三种都是非生产性活动，又是研究与分析的重点。 （见图工艺流程图） 工艺流程图 物流线图 物流线图—— 将工作区域的布置及物流的方向、路径一并绘在一张图上的记录方法，即在车间平面图上，再布列工件的加工顺序图，使物料流通的过程在流程程序图中表示出来。 它也用五种符号来表示工序活动。 物流线图的构架 迂回的贮存路线 生产流程分析和改进 生产流程设计 1. 产品—流程矩阵（Product- process matrix） 产品—流程矩阵的优点体现在： （1）根据产品结构性质，沿对角线选择和配置生产流程，可以达到最好的技术经济性和效益； （2）根据市场需求变化在调整产品结构的同时，同步调整生产流程，以达到预期的战略目标。 因此，产品—流程矩阵可以帮助管理人员选择生产流程，辅助企业制定生产战略。 1．用“5W1H”或“六何”分析法——提出问题； What 何为 How 如何 Why 为何 Who 何人 Where 何地 When 何时 2．用“取消－合并－重排－简化”，即“ECRS”或“四巧”技术——改进流程； 3．从备选方法或方案中选优。 生产流程分类 根据生产类型的不同，生产流程有三种基本类型： 按产品进行的生产流程； 按加工路线进行的生产流程； 按项目组织的生产流程。 流程时间分析 流程时间—— 指某一产品或零件，从流程开始到结束时所需的时间。 1. 流程时间的构成 在生产时间中占最大比例的并不是加工时间(直接生产时间)，而是辅助生产时间，其中尤其是停滞时间所占的比例很大。 （参看日本德国等国家的调查数据） 若用改进布局的办法，从辅助生产着手，增加生产效率，缩短生产周期，要远比压缩直接生产工时，见效更快．从技术革新、改进操作着手，谋求压缩几分钟定额．仅是一个方面；更应该的是注意占80％以上的辅助时间。从这方面下手，无疑更容易压缩生产周期。 2. 流程时间的计算和制订 （1）工序平均生产时间的计算 （2）生产周期标准的计算 ①生产中制定(规定)统一的辅助生产时间标准 ②生产中制定(规定)不同的辅助生产时间宽放系数 （1）工序平均生产时间的计算 ① 单件小批生产