管理有方如何做优秀的管理者..pptVIP

* 六、部属教练与培养 5）发问、倾听技巧 倾听（需求、价值观、思路） 发问 你的意见、想法是什么 先谈谈你的思路，准备了什么 你希望我怎么配合支持你 6）负面行为指导技巧 你不愿意动脑子，以后怎么做领导啊 倾听 需求、价值观 反馈、期望 思路 六、部属教练与培养 7）提高部署责任心技巧 我相信你可以的，先试着想想 教练用语 当无法选择工作，但可以选择面对工作的心情 幸福在哪里在你心里 balance 郁闷、失落、痛苦 快乐、收获、成长 六、部属教练与培养 8）授权的技巧 授权的意义 提高部署的主观能动性 授权的原则 1、只能授出任务，无法授出责任 2、做对，功劳是下属的；做错，责任由授权者承担 授权中的好处 产生好的想法 团队协作 主人翁精神 六、部属教练与培养 授权中的存在的问题 简单放权 1、一放就乱，严重失控 2、自作主张 3、多考虑本部门利益 4、政出多门，无统一战略 5、对公司战略执行无积极性 6、无行为规范 直接控制 1、一统即死，效率不高 2、中高层管理人员无积极性，被动执行 3、上有政策，下有对策 4、领导忙得团团转 5、一人决策风险系数大 6、难以准确把握市场 六、部属教练与培养 授权误区 1、将不好做的工作授权给下属 2、不要授权给听不得意见的人 3、除非绝对需要请不要干预，即使介入也应尽早退出 4、授权控制不当 5、授权速度太快 6、喜欢