2015年1級人力师薪酬管理.pptVIP

Y模式 经营者上岗时以基本年薪的2倍的数额交纳风险抵押金（包括转赠部分）。专户存储，离任审计后连本带利一次性结算。 WX模式 经营者按规定交纳风险抵押金。缴纳标准如表5-14。 经营者每年风险工资收入的20%-50%，应用于增加风险抵押金。 企业为完成认可的增值资产目标，不得享受风险工资。 J模式。没有规定风险抵押金。 各种薪酬激励模式的选择与设计 * 2011年高级人力资源师培训—韦祎 * 企业领导班子其他成员的工资收入 N模式 原则上执行企业内部工资分配制度，具体标准视其责任轻重、贡献大小，在经营者年薪的60%以内确定，并由企业制定相应的考核兑现办法，向企业职代会（董事会）报告后，报企业主管部门审定。 Y模式 按所在岗位和工作业绩确定工资报酬，由董事会和总经理或厂长（经理）考核，并将考核结果报负责经营者考核的部门备案。控制在经营者年薪40--60%范围。 各种薪酬激励模式的选择与设计 * 2011年高级人力资源师培训—韦祎 * J模式 原则上执行企业内部工资制度，并根据其责任轻重、贡献大小，如在低于经营者年薪收入水平70%的范围内确定。 T模式 企业经营者的年薪系数，法定代表人为1，党组织正职负责人为0.8，其他为0.6-0.8，由企业报主管部门核定。 各种薪酬激励模式的选择与设计 * 2011年高级人力资源师培训—韦祎 * 什么是股票期权？ 期权：在一定时期内，按照买卖双方事先约定的价格，取得买进或卖出一定数量的某种金融资产或商品的一种权利。 股票期权：购股权计划或购股选择权，即企业赋予某类人员购进本公司一定数量的某种股票的权利，买卖双方按事先约定的价格，在特定的时间内买进或卖出一定数量的某种股票的权利。 股票期权的设计 各种薪酬激励模式的选择与设计 * 2011年高级人力资源师培训—韦祎 * 各种薪酬激励模式的选择与设计 * 2011年高级人力资源师培训—韦祎 * 经理股票期权（ESO）：公司赠与经理人员的一种权利，持有这种权利的经理人可以在规定时间内以行权价格购买本公司股票。 行权以后，个人收益为行权价与行权日市场价之间的差价。经理人可以自行决定在任何时间出售行全所得股票。 各种薪酬激励模式的选择与设计 * 2011年高级人力资源师培训—韦祎 * 股票期权的特点: 股票期权是权利而非义务，即经营者卖与不买完全享有自由，公司无权干涉。重在激励，而没有约束作用。 这种权利是公司无偿“赠送”的，实质上是赠送股票期权的“行权价”。 股票不能免费得到，必须支付“行权价”。 期权是经营者一种不确定的预期收入，这种收入是在市场中实现的，企业没有现金支持，有利于降低激励成本。 将企业资产质量变成了经营者收入函数中的一个重要变量。 各种薪酬激励模式的选择与设计 * 2011年高级人力资源师培训—韦祎 * 经营者年薪制设计所涉及到的内容 …………… 构成和支付形式 基薪水平确定 效益年薪确定 支付列支渠道 风险抵押金 其他成员的工资收入 范围和对象 各种薪酬激励模式的选择与设计 * 2011年高级人力资源师培训—韦祎 * 年薪制的范围和对象 我国企业实行年薪制有三种意见可供参考： S模式。在S地区依法设立的市属国有全资企业、国有独资公司、国有控股的有限责任公司和股份有限公司。其他企业可参照执行。 N模式。在N地区依法设立的国有企业以及国有资产占控股地位的股份制企业。 Y模式。由Y地区政府授权经营的集团公司，省、市重点集团公司，国有独资公司；部分经营者素质较高、效益较好、有一定发展潜力的国有（集体）控股的股份制企业和国有（集体）企业。 各种薪酬激励模式的选择与设计 * 2011年高级人力资源师培训—韦祎 * 实行年薪制的范围： 第一种意见：包括企业中的董事长、总经理和党委书记。 第二种意见：仅限于企业的法人代表。 第三种意见：应扩大到企业经营集团的全体成员。 各种薪酬激励模式的选择与设计 * 2011年高级人力资源师培训—韦祎 * 经营者年薪的支付形式与构成 支付形式： 基本年薪 + 效益年薪；这是年薪的基本形式。 基本年薪 + 效益年薪，其中效益年薪部分用于购买本企业股份。 基本年薪 + 认股权。 结构模式： 年薪收入= 基薪收入+风险收入+年功收入+特别年薪奖励； 年薪收入= 基本年薪+增值年薪+奖励年薪； 年薪收入= 年薪工资+风险工资+重点目标责任工资。 各种薪酬激励模式的选择与设计 * 2011年高级人力资源师培训—韦祎 * 经营者基本年薪的确定 基本年薪是对经营者年度经营的基本回报。应以所聘经营者的劳动力市场价位为基础，并考虑其经营企业的总资产、销售收入规模和企业状况等因素。 具体确定方法：在竞争性企业中，可根据市场价格，采用协商工资制，即由资产所有者与经营者协商确定其基薪水平；在垄断性企业中，可根据企业规模大小