海尔班组建设精选.pptVIP

决 胜 在 终 端海 尔 班 组 建 设 创 新 海尔管理模式系列讲座之十 主讲人:周伟 企业管理咨询师 海尔模式培训师 ISO9000国家注册审核员 序言：班组建设课题开发的必要性 企业管理三个层次： 最高领导层的决策性管理、 中间管理层的监督性管理、 终端作业层的执行性管理(生产、营销） 企业纵向的三个管理层次： 序言：班组建设课题开发的必要性 当前企业管理学中企业界、管理学界、培训界的 四大误区： 第一大误区：都把重点放在了对企业高层管理人员战略和决策的研究与培训上，各种各样的企业管理培训班、学说、书刊都是对针对总裁、CEO而设计的，却鲜有对终端班组建设的研究与培训内容。 第二大误区：研究执行力时由把执行力的大小归在中层，即高层是战略，中层是执行。实际上，执行力在终端作业层，而非中间管理层，中间管理层是监督、指导、服务的一个层级，只有终端作业层才是最终的执行者 第三大误区: 高层只管战略决策，不管基层具体工作方法。实际上应该端对端，要亲自定出工作思路和工作标准，并抓出模式和样板，再推广。 第