《第十章项目人力资源管理.pptVIP

  项目人力资源管理  王 旭 博 士 重庆大学工业工程系副主任 教授、博士导师 重庆市现代物流工程生产力促进中心 主 任 长安汽车（集团）公司发展规划部 副部长 领 导 和 管 理 领导主要涉及： 1、确定方向—预测未来并提出为迎接未来所做变革的策略。 2、协调思想—以语言和行为通知那些在合作中需要得到这种观点的人们。 3、激励和鼓舞—帮助人们激发自己以克服政治、行政和资源障碍进行变革。 管理主要关心持续不断的为项目干系人创造他们所期望的成果。 两者之间不可或缺：只有一个而无另一个则可能造成不良后果。 什么是人力资源管理？ 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即： 对人力资源外在要素——量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应