龙湖地产＿造价采购部半年度工作总结与展望.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * 为了配合公司开发规模的扩大，缓解部门造价工程师人手紧张的状况，部门2006年初，在原有二家造价咨询单位的基础上，再选择考察了6家造价咨询公司，淘汰了两家，确定了2家新咨询作资源储备。在各项目造价预结算工作中引进行造价咨询公司和第三方审计公司，对预结算实行多级审核，以达到控制成本和提高效率的目的。 * * * * * * * * 2006年上半年造价采购部重点分包招标工作表 2、公司战略的执行情况2.2控制成本 种类 项目 定性 定量 措施 土石方 西城天街 110项目 价格基本维持了较低的水平；但 目前土石方施工形成土石方施工 单位“寡头“经营 加大资源储备 安防 紫都城一二期 蓝湖郡二期 尝试下列招标方式及思路：1.先 安防子系统进行分类招标，集中 采购安防对讲主要设备。 紫都城对讲设备每户较历史 项目降低312元。 尝试直接面向生产厂商的招标 方式。 防水 春森彼岸以外 的现有项目 防水招标有所突破；统一了各项 目防水作法，并进行防水工程施 工年度招标 降低JS防水综合单价4元/平 方米 继续维持防水工程年度招标方 式，考察引入新资源及新材料 ，进一步降低成本。 保温 蓝湖郡二期 观山水一期 蓝湖郡三期 保温工程招标取得突破性进展， 充分引入竞争 蓝湖郡二期的保温成本较样 板区工程每平方米降低约30 元，观山水