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2、项目生命周期和项目管理过程 2、项目生命周期和项目管理过程 项目管理的生命周期理论 项目管理过程及内容 2.1 项目管理的生命周期理论 典型项目的生命周期理论 项目生命周期的两个概念 项目生命周期的描述 项目生命周期举例 广义的项目生命周期 2.1.1 典型项目的生命周期理论 定义与决策阶段 计划和设计阶段 实施与控制阶段 完工与交付阶段 2.1.1 典型项目的生命周期理论 2.1.2 项目生命周期的两个概念 检查点 规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划的差异，并根据差异进行调整。常见的间隔是每周一次。 里程碑 里程碑是项目进度的检查点。是项目控制节点。里程碑是完成阶段性工作的标志。 2.1.4一般工程建设项目的生命周期 美国国防部兵器项目的生命周期描述 2.3 国际工程项目管理模式 工程总承包模式 项目管理模式－ Project Management 代建制 BOT模式 PFI模式 2.3.1 工程总承包模式 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。 承包范围的纵向延伸：策划、可研、勘察、设计、采 购、施工。 2.3 项目管理模式－PM 项目管理模式是指