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专业技能 练习 第一章 人力资源规划 一、简答题 1.简述组织信息采集的程序 2.简述工作岗位写实的步骤和方法 3.简述人力资源费用的构成 二、计算题 1．某企业平均每个工人每天生产30件产品，改造生产线后，平均每个工人每天生产40件产品，求该企业产量定额的提高率和工时定额的降低率。 改造前，该企业单件产品的工时定额＝日制度工时÷日产量＝480÷30＝16（工分/件）； 改造后，该企业单件产品的工时定额＝日制度工时÷日产量＝480÷40＝12（工分/件）。 则，该企业产量定额的提高率＝(40－30)÷30≈33.3％； 该企业工时定额的降低率＝(16－12)÷16＝25％。 2．某企业共有员工300人。2006年1月初招进员工30人，3月初辞退员工2人，6月初有5名员工退休，9月初有20名员工离职，12月初新招员工10名，请计算该公司2006年的年平均人数 年平均人数＝计算年内12个月平均人数之和÷12 ＝(330×2＋328×3＋323×3＋303×3＋313) ÷12 ≈320（人） 三、案例分析 1．某高新技术企业按业务的分类，成立了三个针对不同产品的事业部，各事业部下设研发团队、销售团队和技术支持团队，各部门的业务收人和成本都是独立核算的，但需要平摊后勤部门（行政部、人力资源部和财务部）所产生