《产品经理的三种类型1.docVIP

产品经理的三种类型 ?????? 产品管理人通常会把引用一句对这个职位经典的评价：没有权利的小CEO。仅从这句评价中就可以得出一个结论“产品经理和CEO的根本区别就是一个没有权利，另一个有权利而已，至于在素养、技能上的要求则是完全一致的” 。?????? 看看这个要求，作为企业，你是否会重新审视自己是否真正招到了合适的产品经理！?????? 产品经理岗同其它岗一样，站在企业的角度来说，一定是选择“最合适”的而不是“最好”的，那么什么样的产品经理才是适合公司现状的呢？公司到底需要什么样的产品经理呢？企业应该如何定义产品经理的岗位呢？?????? 或许看了这篇文章，能够对企业有所启示。?????? 在定义一个岗位职责之前，首先要明确的是这个岗位是否有不同的类型定义，就目前我了解的情况来看，几乎所有的公司要么是按照“工作职责”来定义，要么就是按照“工作内容”来定义，例如产品管理岗经常见到的叫法是“重量级产品经理”和“非重量级产品经理”，或者叫“技术型产品经理”和“市场型产品经理”，这种叫法是从这个岗位的工作内容和个人能力来定义的，以能力定岗位，以岗位定薪资，从人力资源的角度来看，没有问题，但是，如果从具体的工作特点上来看这种叫法，就会出现以下这些问题：???????1、只是简单的纵向级别划分，无法确定工作重心：这就如同只是简单的从排量上来区分了汽车，而没有从用途上来区分一样；?????? 2、没有从企业实际特点来考虑：即使同一行业的企业，组织结构、项目流程、产品规范都是不一样的，一个在A企业优秀的产品经理到了B企业不一定能发挥出最大的能量，人没有变，因此个人能力的问题不是主因，根本的原因还是在于企业没有想好需要什么样的产品经理。?????? 3、极容易出现高能低用，低能高用的情况：在现实中经常会出现让一个高级产品经理去处理一些琐碎的工作，因为，在许多企业看来，什么高级产品经理，产品经理，既然执行企业的工作内容，只要是涉及到产品方面的，事无巨细，统统交给你们来办，看似很正确的想法，其实这是在大大浪费了产品经理人力资源。?????? 4、产品经理个人目标追求单一，不利于企业长期培养：刚才说到了，产品经理，高级产品经理， 区别仅在于工作职责和工作内容的差异，而这种差异在大部分企业中的直接表现就是“负责一个产品还是负责一个产品线”，负责一个产品的叫产品经理，负责一个产品线的叫“高级产品经理”或者“产品线经理”，而这种单一的级别定义标准就会让个人以追求数量为主要目的。尤其对于刚刚引进产品经理制度的企业来说，在没有明确的考核指标指导下，通常就交给了排资论辈来完成了。????? ?以上四点是我在实际的工作中和许多企业接触得出的，几乎都存在四点中的一个或者多个，只是程度严重不同而已。?????? 那么对于这种情况该如何处理呢？我经过了认真的思考，总结归纳出一个不同于现有产品经理划分的方法，我把他称为“关系定义法”，接下来我就对这一原则进行说明。?????? 我把产品经理分为三种类型，分别是：协调型产品经理；指导型产品经理；领袖型产品经理。见图1： ? ?????? 这三种类型产品经理的级别是递增的，依次由最基础的协调型产品经理上升为指导型产品经理，最终成为领袖型产品经理。???????好，接下来就详细说明一下这三种类型的产品经理在角色上的差异。?????? 1、协调型产品经理：?????? 这种类型的产品经理在PT中，通常扮演的是团队协调人的角色。无论职责如何定义，实际的工作内容主要为“了解PT各业务部门和人员的问题，并就这些问题进行相应的处理，然后返回给相关的业务部门”，现实的表现主要有：?????? A、以琐碎事情居多，每天总是游走于各部门之间，工作繁忙；?????? B、以接收问题为主，然后把该问题找到对应部门，问题解决后，再反馈给提出部门；?????? C、几乎不能参与到PT业务部门的工作中，不能充分了解各业务部门的工作情况；?????? D、不能把握PT的工作节奏，经常受到某业务部门的影响而不能有效应对；????? ?E、对PT中的各业务部门没有控制力和影响力，受制于人。?????? 这就是协调型产品经理在具体工作中的特点，那么，是不是说这样的产品经理就是不合格的，或者是低级的？非也，刚才说到了，使用什么样的产品经理是和企业的组织结构，项目流程，产品规范有关系的，那么，什么样的企业适合用这种类型的产品经理呢？?????? 见图2： ?????? 图解：?????? 产品经理处于三个业务部门之间，只是简单的来接收各种信息，并对信息进行处理，然后反馈给提出部门，对各部门几乎没有影响力和控制力。?????? 2、指导型产品经理：?????? 这类产品经理在PT中，通常扮演的是团队指导的