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人力资源规划 主讲：李欣 中国企业的梦想——是构建百年老店，还是谋求百大企业？ 决定因素——是否具备有战略价值的人力资源管理模式和面向未来的员工队伍！ 纳 贤 人力资源规划 企业投入人: 体力与智力物 管理与领导 企业产出 目标:利益 优秀人才 长寿公司 人 定位:工作分析 团队精神 工作 要素 任务 责任 职位 职务 职业 组织与个人 目标基本一致 科学 管理 第一部分 人力资源规划的基本概念 凡事预则立，不预则废！未雨绸缪，从容不迫！ 成功的事业来自成功的规划运筹！ 规划有助于预见未来，减少未来的不确定性，更好地帮助组织应付未来的各种变化，解决和处理复杂的问题！ 管理者通过规划，可以确定自己的目标、制定策略、作出正确的决策! 一、人力资源规划的内涵（X） 就是根据企业的未来发展和环境变化，对实现企业目标所需的人力资源进行预测，对现有的人力资源进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。 人力资源规划与组织的战略密切相关； 企业应制定必要的人力资源政策和措施，以保证企业的人力资源需求能够得到政策方面的支持； 组织发展与员工发展相结合。 广义：—泛指各类人力资源规划 人力资源规划是企业所有HR计划的总称；是战略规划和战术计划（具体的实施计划）的统一。 简单而言，人力资源规划就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划和管理，确定出企业在什么时候需要人，需要多少人，需要什么样技能的人 At when？ How many？ What is whom？ 狭义：—是特指企业人员规划 人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业HR供给和需求达到平衡。 长期：5年以上； 中期：1~5年； 短期：1年及以内。 人力资源规划就是要根据对企业的战略目标和环境以及自身的状况进行的分析，制定一个好的政策来引人、留住人，并进行组织机构的调整，从而保证企业战略目标的实现。 ——这就是人力资源规划！ 中 长 期 发 展 战 略 短 期 年 度 经 营 计 划 人 力 资 源 规 划 员 工 发 展 职业生涯管理 培训管理 聘用管理 薪资管理 经营层（战略规划） 管理层（制度规划） 基层（作业执行） 绩 效 管 理 人力资源管理流程 人力 资源 规划 招聘 劳动 关系 管理 人员 信息 管理 社会 保险 管理 薪酬 管理 绩效 管理 员工 培训 管理 人才 管理 二、人力资源规划的内容（Y） 战略规划（总规划）：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的总原则、总方针、总目标进行规划。 组织规划（职务编制规划）：是对企业整体框架的设计，包括组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等。 制度规划：HR制度是HR总规划目标实现的重要保证。 人员规划：人员总量、构成、流动的整体规划，包括人员配置规划、人员需求规划、人员供给规划。 教育培训规划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等。 费用规划：对企业人工成本、HR管理费用的整体规划。 人力资源规划中有关人员规划的具体内容 企业战略 及人力资源战略 工作分析 绩效考核 补 充 计 划 配 备 计 划 培 训 计 划 晋 升 计 划 职 业 计 划 激 励 计 划 人力资源规划的核心内容： 人力资源数量规划——规划目标是实现工作时间有效利用，用尽可能少的人力资源投入实现产出的最大化。 人力资源质量规划——规划目标是解决组织中当前人力资源素质和弥补战略所要求的能力缺口问题。 人力资源策略规划——是人力资源管理的行动纲领，在充分考虑内外部环境的前提下，按照企业自身的特点并结合经营目标进行确定。 三、企业人力资源规划的作用 满足企业总体战略发展的要求 促进企业人力资源管理的开展 协调人力资源管理的各项计划 提高企业人力资源的利用效率 使组织和个人的发展目标相一致 四、人力资源规划的环境 （一）外部环境 经济环境—经济形势、劳动力市场的供求关系 人口环境 科学环境 文化法律等社会因素 （二）内部环境 企业的行业特征 企业的发展战略 企业文化 企业人力资源管理系统 五、制定企业人员规划的基本原则和具体目标 确保人力资源需求的原则 防止人员配置过剩或不足 保证在适当的时间、适当地点拥有必备技能的员工 与内外环境相适应的原则 确保组织对环境变化作出适当的反应 与战略目标相适应的原则 为人力资源管理活动提供方