JIT、QR与供应链管理.pptVIP

第10章 JIT、QR与 供应链管理 第一节 JIT的基本思想与哲理 第二节 JIT哲理与供应链管理体系 第二节 JIT哲理与供应链管理体系 三、JIT哲理与供应链管理体系 案例研究:海尔物流与订单牵引模式 图4 海尔按单生产按单配送的物流管理流程 JIT采购 JIT送料 JIT分拨 案例：江铃福特供应链改进 合作前的江铃汽车供应链状况 合作前的江铃汽车供应链状况 合作前的江铃汽车供应链状况 合作前的江铃汽车供应链状况 结果 新的机遇和挑战 第三节 快速响应的供应链体系 一、快速响应的概念 美国纺织服装联合会将其定义为：“制造者为了在精确的数量、质量和时间要求的条件下为顾客提供产品，将订货提前期、人力、材料和库存的花费降到最小；同时，为了满足竞争市场不断变化的要求而强调系统的柔性。” Fisher和Raman（1996）定义其为缩短制造和分销提前期的一系列技术方法，主要包括信息技术（EDI、点销售即时信息、条形码）、物流技术（自动仓储、空运）和先进制造技术。 QR可以被定义为5种技术组成的集成体，即：库存控制（Inventory Control）、信息共享（Information Sharing）、条形码技术（Barcoding）、生产计划（Production Planning）和颜色深浅分拣技术（Shade Sorting）。 二、快速响应供应链的内涵 快速响应供应链的内涵其实就是在供应链企业之间建立的战略合作伙伴关系，整个供应链体系能及时对需求信息做出反应，为消费者提供高价值的商品或服务。 快速响应的供应链以消费者需求为驱动源，供应链企业都可以达到降低供应链总成本、降低库存水平、增强信息共享水平、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势，以实现供应链节点企业的财务指标、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩改善，并提高自身的利益。 三、快速响应的供应链管理 流通（Pipeline）的管理 产品的快速设计和多样化开发 电子数据交换技术及实施 供应链流程再造 物流网络的集成 第四节 供应链系统的同步运作 一、供应链同步运作的概念 供应链同步运作是指整个供应链业务流程协调地运作，使得整个供应链降低运作成本、缩短响应周期，以达到供应链整体利益的最大化。 供应链整体是一个由多节点企业组成并相互影响、相互作用的集成系统。 在供应链设计初期，同时考虑涉及产品全部生命周期过程的所有运作，以及相应的供应商选择、物流系统、销售布点等方面，确定供应链结构和物流通道。 二、实现供应链同步运作的理论基础 供应链节点企业之间的伙伴关系 供应链运作的集成 供应链的同步运作 三、 供应链同步运作的绩效 供应链同步运作可以降低总成本 供应链同步运作可以缩短整体响应周期 供应链同步运作可以提高企业适应不确定性环境的能力 一、按需生产哲理 二、全员参与哲理 三、消除浪费哲理 四、“零库存”哲理 五、不懈追求尽善尽美质量哲理 出废品 调整时间太长 机器故障 缺勤 设备能力不平衡 备件供应不上 采购周期长 技术服务较不及时 工人技能差 后勤服务差 图1 库存掩盖了各种问题 库存水平 一、JIT思想在SCM中的运用 降低物流成本 准时生产 SCM的计划与控制 二、JIT思想在SCM中运用的条件 1，核心企业必须有足够的生产能力和较高的柔性； 2，每个企业都必须具有快速生成各种生产和作业计划的工具； 3，供应链中各企业必须通过网络连成一个整体； 4，各个配送中心的运作规则必须在供应商与销售商之间协调一致； 5，成立跨企业的协调工作小组。 供应链关系管理 ERP及电子商务平台 制造 采购 分销 供应商 最终用户 生产能力、信息、核心竞争力、资本、人力资源等约束 制造网络 供应网络 分销网络 JIT采购 JIT配送到工位 JIT分拨 物流 信息流 图2 JIT与供应链管理体系 SST 定单实现支持系统 OEC+计算机辅助 同步BOM 及时采购 及时配送 送货到户 JIT JIT JIT 创造有价值的定单 基本定单+可变项 开发高附加值产品：基本模块+可选项 柔性制造实现B2X定单 物流 商流/海外推 产品部B2X 顾客 需求 满足定单 需求 营销服务网络 创造客户需求 配送系统 B2B 图3 业务流程重组 商务推进本部 海外推进本部 客户关系 管理 （CRM） 订单录入 产品部 分拨 JIT采购配送 销售订单 生产订单 采购信息 部件采购 申请 BBP平台 （采购预测系统） 自动