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QC小组推行方案 一、改善指导小组 组长：胡树杰 职责：负责激发员工全员参与的积极性，对改善成果的最终确认 。 副组长：许云 职责：全面指导质量管理小组工作。 组员：张利、赵国庆、汪明星、李彦青、张春辉、任　瑞 职责：资源提供、成果评审。 二、QC小组活动简介 1、含义 质量管理小组亦称QC小组，是以保证、提高，产品质量、工作质量和服务质量为目的，围绕生产和工作现场存在的问题，由班组或科室人员自愿组织、主动开展质量管理活动的小组。　　也就是说，在生产或其他工作岗位上的职工，围绕企业的方针目标，运用质量管理的理论和方法，以改进质量、降低消耗、提高管理水平和经济效益为目的而组织起来，并开展活动的小组，统称为QC小组。它是职工参加民主管理的新发展，是群众性质量管理的有效形式。对班组岗位的QC小组，基本以工人为主，可聘请技术顾问。　　对车间、部门的QC小组，一般由领导、技术人员和工人三结合的形式组成。　　对联合攻关型的QC小组，也采取三结合形式，但应充分发挥技术人员的作用。　　QC小组的人员构成，关键在于组长人选和骨干成员。QC小组的组长，由能团结，对全面质量管理基本知识和常用的数理统计方法比较熟悉，并且专业技术较强，有组织能力的担任。同时，还要有热心于QC活动，掌握QC知识和方法、是技术较强的业务骨干。QC小组一般为3-人。QC小组活动程序 根据企业方针目标和中心工作；根据现场存在的薄弱环节；根据用户(包括下道工序)的需要提高质量降低成本设备管理提高出勤率、工时利用率和劳动生产率加强定额管理；安全生产；环境改善；提高顾客(用户)满意率；加强企业内部管理　2004年月日 6 每 天 进 步 一 点 点