企业“内训师”的管理与激励措施要到位.docVIP

企业“内训师”的管理与激励措施要到位 　　目前，大部分的电力企业由于人员紧张，内部培训师多数是兼职的。也就是说，培训师的日常工作还很多，这种状态下的培训师不仅要完成自己本职的工作，还要开发课程并进行课程设计等，因此除了做好合理的培训师管理工作，激励、鼓励也是非常重要的。 　　一般情况下，内部培训师的激励方式，可以从精神激励、物质激励和职业生涯发展等几方面入手，从而充分调动内部培训师的积极性。 　　其一在精神激励方面，企业应对表现优秀的培训师及时充分地给予肯定，如每年组织表彰大会等等，让他们感受到自己的被重视，同时还可以试行评级制度，为其同时颁发相应的资格证书或聘书。 　　其二在物质激励方面，培训师完成培训任务，除其所有工资、奖金、福利待遇按单位原岗位保持不变外，还应给予授课补贴、设立培训师津贴等等。 　　其三在职业发展方面，多为企业内部培训师提供各类国内外培训的机会，不仅能够提升他们的业务水平与专业技能，还可开阔视野，促使他们今后更好地将自身掌握的知识技能以及行业讯息等传递给其他员工。另外，为培训师提供晋级、晋升等发展通道，激励他们不断自我学习与提升。 　　电力企业内部兼职培训师及产生的背景 　　电力企业内部兼职培训师是指由电力企业内部人员担任的，一般情况下有固定任期的，在某一方面或专业领域特长出众，在企业内部有其具体岗位但并非培训师，而是兼任培训师的职责。电