关于区域产业竞争力的影响因素分析模型回顾.docVIP

关于区域产业竞争力的影响因素分析模型回顾 　　我们研究区域产业竞争力的目的，不仅是客观描述区域产业竞争力的比较结果，而是要发现影响区域产业竞争力的因素，即找出导致不同区域产业竞争不同的原因。为此我们对区域产业竞争力的影响因素分析模型进行了梳理回顾，这有助于我们更好地了解区域产业竞争力的影响因素，进而为提升区域产业竞争力提供有针对性的对策建议。 　　一、波特的钻石模型 　　在波特的著作《国家竞争优势》中，他的主要观点是关于产业竞争力的影响因素。波特认为：决定产业发展竞争优势的因素主要有6个：生产要素、需求条件、相关与辅助产业的状况、企业策略结构与竞争对手、政府和机遇等。这几个因素，互相关联，互相影响。该模型从某种意义上可视为是特定区域内的企业与产业发展研究，对区域产业和区域经济发展具有较强的指导意义，以上就是著名的钻石模型。如图2-1所示。 　　1.生产要素状况。波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指企业所处国家和地区的地理位置、天然资源、人口、气候以及融资等等，通过被动继承或者简单投资就可获得；高级生产要素包括高级人才、现代通讯的基础设施等等，需要在人力和资本上先期大量投资才能获得。这些都是决定一个国家竞争力的影响因素。 　　2.需求状况。在钻石模型中需求条件主要是指国内市场的需求。内需市场是产业发展的动力，主要包括需求的结构、需求的规模和需求的成长。国内市场的需求结构往往比需求规模更加重要。需求条件另一个重要的方面是预期需求。如果本国客户的需求能够领先国际客户的需求，那么就会使得本国企业提前在相关方面展开竞争，这种抢先进入优势对于日后企业在国际上的成功至关重要。 　　3.相关支持性产业：波特认为，单独的一个企业以至单独一个产业，都很难保持竞争优势，只有形成有效的产业集群，才能使产业竞争优势持久发展。 　　4.企业战略、企业结构和同业竞争：这是波特开出的企业治理三角习题，指如何创立、组织和管理公司，如何应对同业竞争对手等问题。波特认为，企业的战略、组织结构和管理者对待竞争的态度，往往同国家环境相关，同产业差异相关。一个企业要想获得成功，必须善用本国的历史文化资源，形成适应本国特殊环境的企业战略和组织结构，融入当地社会，并符合所处产业的特殊情况。 　　5.机会：在波特的钻石模型中，还有一个变量-机会。机会是可遇不可求的，对一个产业的竞争力而言，机会可能与该国的环境无关，甚至同企业内部也没有关系，政府也难以施加影响。一般情况下，可能形成机会的情形有如下几种：基础科技的发明创新、传统技术出现断层、生产成本突然提高等。这些情况下，可能对一个国家的产业意味着难得的机会。 　　6.政府：是最后一个变量。波特认为，政府并不能凭空创造出有竞争力的产业，只能在钻石体系其他要素的基础上加以引导。政府的角色是为产业和企业的发展提供良好的环境，而非直接参与。随着社会发展，政府的作用越来越重要。 　　以上六种因素是相互联系，相互影响的，他们体现了产业系统构成要素的整体性。该模型为区域产业竞争力问题的研究做出了重大的贡献。 　　二、邓宁的国际化钻石模型 　　从20世纪90年代后，随着经济全球化，国际资本流动国际化以及跨国公司的行为对各国经济发展的影响的日益突出，英国学者邓宁、加拿大学者卢格曼、克鲁兹、沃博科对波特的模型的补充，将跨国公司作为一个非常重要的变量引入到了波特的钻石模型中。继而形成了Porter-Dunning模型、双钻石模型以及一般钻石模型。如下图所示： 　　国际化钻石模型 　　双钻石模型 　　一般钻石模型 　　在一般的钻石模型中，内部实线钻石代表的是国内钻石，外围实线钻石代表的是全球钻石，而在这两个钻石实线之间的虚线钻石则代表国际钻石。 　　国内钻石的大小是由国内经济环境决定的；国际钻石则是由在此基础上纳入跨国经营这个变量后的国际竞争力；全球钻石则是假设一个国家的经济可以完全的融入到全球经济时的，该国的国际竞争力，这在一个短期内是固定不变的。国内钻石则是随着一个国家的规模及其竞争力的变化而变化的。国内钻石和国际钻石之间的差距则是表现在跨国经营活动。而跨国经营活动则主要包括资金流出和资金流入。 　　三、乔东逊的九要素模型 　　Dong-Sung Cho认为有4种决定国际竞争力的物理因素，即自然资源、商业环境、相关支持产业与国内需求。同样也有4种决定国际竞争力的人力因素，即工人、政治家和官僚、企业家、职业经理和工程师。外部偶然事件是竞争力的第9个因素。新的9因素模型与波特钻石模型的区别体现在要素分类和辅助因素两个方面，钻石模型将自然资源和劳动力划入要素条件，9因素模型将自然资源放在资源禀赋之下，同时将劳动力划入工人的范畴。Cho在钻石模型的基础上考虑到了这样一个事实，即影响产