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新形势下如何加强供电企业班组的建设 　　摘要：供电企业班组管理是班组建设中的一个重要组成部分，同时也是班组建设中的难点之一。下面阐述供电企业班组绩效管理的思路和方法，将工作数量和工作质量进行了有机融合，较好地解决了供电企业班组中存在的积极性不高、责任心不强、工作效率低下的问题。 　　关键词：供电企业；班组的建设；重要意义；基本内容；问题对策 　　中图分类号：D64 文献标识码：A 文章编号：1673-8500（2013）09-0035-01 　　国家电网公司出台了《关于加强班组建设的实施意见》，提出了“班组建设三十条重点要求”。目前，公司有主业核心班组23个，农电专业化班组45个，加上多经企业班组共计70余个，涉及生产经营各个层面，面广点多，加强班组建设任务艰巨、迫在眉睫。 　　一、新形势下加强班组建设的重要意义 　　1.班组建设是企业完成生产经营任务，提高经济效益的保证。班组是以工种、工艺、职能等企业实际，而组合起来的最基本的生产系统和管理单位，是生产力三要素的结合点，是经济建设的第一线。班组具有直接指导和约束职工行为、衔接上下工序、协调各工种之间的联系，使个人和企业、局部与全部的生产保持均衡的特殊职能。 　　2.加强和改进企业思想政治工作。班组建设是把企业思想政治工作落实到基层的关键环节。每个职工日常思想变化、情绪起伏，都可以在班组里直接地反映和表现出来。 　　二、新形势下加强班组建设的重要内容 　　1.首先并通过制定健全、完善的班组标准化作业流程和管理制度，规范班组基础资料管理。 　　2.安全建设。把着力点放在加强班组成员，进行对安全作业风险进行判别的工作，进而有效的提高员工自身的安全防范能力。另外，通过构建反违章长效机制，积极开展无违章班组活动。 　　3.创新建设。通过建立攻关团队、创新小组等，积极开展合理化建议、技术革新、QC小组、班组劳动竞赛等活动，激发班组创新活力，促进创新成果的推广应用。 　　4.民主建设。在班组大力推行民主管理，实行班务公开，有利于调动员工积极性和创造性，增强员工对企业的忠诚度。 　　5.思想文化建设。提高员工的思想政治素质，坚持以人为本，对员工要做到关心与要求并重，把宣传报道的重点放在一线班组上。要加强班组团队建设，构建和谐班组，建立班组共同愿景和个人愿景，激励班组员工共同奋斗。 　　6.班组长建设。班组长是班组的灵魂，是班组建设的关键，要高度重视班组长的选拔、培养、管理和使用，强化班组长管理职能，建立班组长成长激励机制，不断提高班组长的综合素质。 　　三、新形势下加强班组建设的有效策略 　　1.树立以人为本的观念。所谓班组管理，指的是通过运用管理的方法对工作关系、工作流程进行理顺，充分挖掘潜力，进而达到提高工作效率、降低企业生产成本、提高工作质量以及提高企业的经济效益和社会效益的目的。 　　（1）提高班组长自身的责任感。通过加强班组建设，让班组长对班组在企业中的地位、作用进行明确，并意识到企业的生存和发展，不仅和企业的领导者紧密相连，而且还和班组有十分紧密的关系。 　　（2）制定民主制度，加强民主管理。为了做好班组建设工作，要求班组长要由以往的“单干型”转变为现在的“群管型”，将每一个成员的积极性进行充分的调动，让全体成员都能够积极的参与到参政和议政的工作中。除此之外，将企业的生产任务、规章制度和工作计划作为重要的内容进行专题讨论，确保意见、建议以及班组成员思想的一致性。 　　（3）培养班组员工的整体业务水平。通过开展不同形式的培训工作，定期对班组员工进行岗位技能知识和业务知识的培养。实现理论知识和实践过程的相结合，最终能够增强操作水平，满足新产品、新技术和新设备的需求。 　　2.选择好班组长。拥有一个能力强的班组长，是确保加强班组建设的重要基础。一是准确进行定位。班组长要对自身的综合素质水平进行准确定位，要注重提高自身的综合素质水平，防止由于自身能力的缺陷给整个企业班组的良好发展产生影响。通过提高自身的综合素质水平，进而有效的提高工作效率。二是全面发展。作为企业的班组长，不仅要具有很高的工作能力、组织能力、协调能力以及吃苦耐劳的精神，而且还要能够极大地调动班组成员的工作积极性。除此之外，班组长应该是集中成员的主心骨，运用自己的信任度获得成员的大力支持，提高班组成员的凝聚力，让大家都积极参与到班组管理的过程中，营造民主、轻松的氛围，提高班组的生机与活力。三是统筹兼顾。班组长要对班组管理中的各项工作进行科学、合理的安排，并对班组成员的优点和缺点进行了解，在安排劳动组合时，扬长避短，安排最佳组合，给每个班组成员提供施展自身能力的平台。四是严格落实责任。班组长要具备高度的责任感、事业心和敬岗爱业精神。树立全心全意为班组服务的意识，进而推动班组工作的