集团行政管理制度之会议制度.docVIP

集团行政管理制度之会议制度 为了解决问题、提高效率、减少形式主义，使会议组织规范化、程序化，特制定本制度。 一、类别 总裁办公会、部门例会、季度、年度经营工作会、各种专题会议及临时会议等。 二、程序 （一）程序 重大会议应按事先拟定的程序和议程进行，并安排专人作好会议记录、纪要，作为存档和检查工作、考核的依据。 （二）时间 为保证会议的质量，会议时间一般为 2 小时内。集团公司级会议由行政中心负责安排和筹备。 三、纪律 （一）参会人员应准时参加，有事应提前请假，非特殊原因不得缺席或迟到、早退，否则按公司考勤制度给予处罚。 （二）会议期间应保持安静、不得交头接耳。参会人员将手机调至振动或关闭状态。 四、要求 （一）提交会议讨论的工作或问题：提交方事先应有初步方案，参会者应集中精神，积极参与问题的讨论，为解决问题出谋划策； （二）工作会议应做详细的会议记录，会议精神需传达的还需形成会议纪要，根据纪要精神落实要求确定发放范围，会议精神纳入目标管理考核。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内