第五章各类车间作业计划的制定方法要素.ppt

qiye zi 第五章 各类车间作业计划的制定方法 5.1 大量流水线生产的生产作业计划 5.2 成批生产的生产作业计划 5.3 单件小批生产的生产作业计划 5.4 作业排序 5.5 项目型生产作业计划 5.1 大量流水生产出生产作业计划 5.1.1 大量流水生产的特点 大量生产的主要生产组织方式为流水生产，其基础是由设备、工作地和传送装置构成的设施系统，即流水生产线。 大量流水生产的生产作业计划的关键在于合理地设计好流水线。 流水生产是指生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照统一的生产速度完成工艺作业的生产过程。 5.1.2 大量流水生产的期量标准 1.节拍 （1）单一对象流水线节拍的确定 节拍是流水线上出产两个相邻相同制品的时间间隔。 （2）多对象流水线节拍的确定 多对象流水生产有两种基本形式。一种是可变流水线，另一种是混合流水线。 ① 可变流水线节拍的确定。 ② 混合流水线节拍的确定。 2.流水线标准工作指示图表 流水线标准工作指示图表又称流水线标准计划。该计划详细规定了流水线上每个工作地的工作制度。 对于连续流水线，因为同期化程度高，每个工作地的工作制度基本一致，所以只需规定整个流水线的工作制度即可。 对于间断流水线，因为其同期化程度不高，所以需要分工序规定每一个工作地的工作时间程序，确定标准计划时间，计算