《3.薪酬管理三级学.pptVIP

国家职业资格鉴定人力资源管理师（三级）考前培训：薪酬管理授课教师：卫芮2011年4月10日 广州 薪酬设计与管理 日常的薪酬管理工作包括： -开展 -统计分析薪酬计划 -进行员工 调查 -核算 成本 -员工薪酬调整 企业薪酬制度制定的基本依据 单项薪酬制度制定的程序 薪酬设计的程序 奖金的制定程序 工资奖金调整的几种方式 工资奖金调整方案测算的具体步骤 1、评定员工能力、绩效，确定员工级别 2、根据工资奖金方案确定工资、奖金 3、若薪酬等级降低，原工资水平高于调整后的方案，可冻结工资 4、若薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平低于原有的水平，则分析，并重新调整 5、汇集测算中出现的问题，完善方案 岗位评价的含义 岗位评价是在 的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位工作任务的 程度、 的大小，所需资格条件以及劳动环境等方面所进行的测量、评定。 岗位评价的原则 - 原则 - 性原则 - 性原则 岗位评价的主要步骤 岗位评价的要素 岗位评价要素是指构成并影响 的 最主要因素。 岗位评价要素的分类 岗位评价的指标 岗位评价指标是将诸多要素进行分解，将其转换为 多维度的可 、可 的指标。 岗位评价