德鲁克ERP团队建设规划-董国成.pptVIP

德鲁克ERP团队建设规划 董国成 2011-2-8 纲要 名称 团队信仰 行为特征 岗位规划 规模规划 价值提升 摆平项目 业绩积分制 名称-取 名称：德鲁克ERP团队 取义：1、德鲁克管理大师，企业管理思想鼻祖。2、从管理入手，进行信息化规划和建设，即，“立足管理，而非软件”。 3、兼举现在与将来。 名称-用 项目文档、邮件等公开文件中，写明 “德鲁克ERP团队”。 在文档编码中，加上“DLK”，其为文档编码的一部分。 团队信仰 让我们一起改变生活 Make Change 信仰阐述（素质要求） 团队 团结 努力 执行 分享 快乐 信仰阐述（素质要求） 耐心 行为特征 敢于说“不”---决策力 要么不做，做就做到位---执行力 系统性思考---思考能力 不仅会做，还能表达和呈现---沟通能力 给力2011，给力的着落点！ 规模规划 并行项目：大型项目-4个/中型项目-6个 实施能力：财务、供应链、HR、重点行业产品（煤炭、建筑） 岗位规划 项目经理，3名。 高级业务顾问，4名(财务、供应链、HR、二开-技术)。 中级业务顾问，8名。 价值提升 针对性的集体分享性学习 每两周内部分享 讲笑话、故事 文档分享 业务讲解 邀请集团等专家培训 项目总结 摆平项目 鱼骨ERP实施模式 沟通至上 如何摆平？项目团队运作模式 如何摆平？项目关键点监控 售前阶段：掌握企业管理特征、行业特点、目前的需求、 长期需求 ? 打有准备的仗、力促成功 签订合同：落实甲乙双方的工作职责规定、实施主计划 ? 渗透游戏规则、提高合同质量 实施阶段：可行的实施经细化的、清晰的双方工作分工 明确的工作清单 ? 加强项目执行规划、共同推进 运维阶段：主动关怀、了解系统使用现状 ? 深化客户经营、长期合作 双方满意 长期合作 如何摆平？项目管理 没有策划就没有成功，没有记录就没有管理，没有交流就没有共鸣，没有总结就不能进步。 -----著名项目管理大师Robert 业绩积分制 谢谢！ 共勉：一荣俱荣 一损俱损 乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * *