三级人力资源管理师2.doc

第二章 招聘与配置 一、本章教材结构 节 序 节 名 第一节 员工招聘活动的实施 第二节 员工招聘活动的评估 第三节 人力资源的有效配置 第四节 劳务外派与引进 二、本章鉴定点要求（能力20%，理论知识15%） 三、本章考情分析 2007.5 2007.11 2008.5 2008.11 2009.5 2009.11 2010.5 2010.11 2011.5 方案 设计 案例 分析 20 20 16 15 计算 20 简答 10 8 10 13 合计 20 20 10 20 8 16 10 15 13 四、本章内容讲解 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法 【知识要求】 一、内部招募的特点（教材第58～59页） 内部招募是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。许多企业都特别注重从内部选拔人才，尤其是高层管理者。 （1）优点：准确性高；适应较快；激励性强；费用较低。 （2）不足：因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会组织中造成一些矛盾，产生不利的影响；容易抑制创新。 二、外部招募的特点（P59～60） 1．优势： （1）带来新思想和新方法。从而产生“鲶鱼效应”。 （2）有利于招聘一流人才。 （3）树立形象的作用。 2．外部招募也有以下不足： （1）筛选难度大，时间长。 （2）进入角色慢。 （3）招募成本大。 （4）决策风险大。 （5）影响内部员工的积极性。 【能力要求】 一、选择招聘渠道的主要步骤（P59～60） （1）分析单位的招聘要求。 （2）分析潜在应聘人员的特点。 （3）确定适合的招聘来源。 （4）选择适合的招聘方法。 二、参加招聘会的主要程序（P61） 三、内部招募的主要方法（P62） 1．推荐法。推荐法可用于内部招聘，也可用于外部招聘。成功的概率较大。在企业内部最常见的推荐法是主管推荐，其优点在于主管一般比较了解潜在候选人的能力。由主管提名人选具有一定的可靠性。 2．布告法。一般来说，布告法经常用于非管理层人员的招聘，特别适合普通职员的招聘。 3．档案法。 四、外部招募的主要方法（P63～65） 1．发布广告 广告是单位从外部招聘人员最常用的方法之一。由于工作空缺的信息发布迅速，能够在一两天内就传达给外界，同时有广泛的宣传效果，可以展示单位实力。 发布广告有两个关键的问题，其一是广告媒体如何选择，其二是广告内容如何设计。 2．借助中介 随着人才流动的日益普遍，各类人才交流中心、职业介绍所、劳动力就业服务中心等就业中介机构应运而生。这些机构承担着双重角色：既为单位择人，也为求职者择业。 （1）人才交流中心。通过人才交流中心选择人员，有针对性强、费用低廉等优点，但对于如计算机、通讯等专业的热门人才或高级人才的招聘效果不太理想。 （2）招聘洽谈会。虽然这种方法应聘者集中，单位选择的余地较大，但有时还是难以招聘到合适的高级人才。 （3）猎头公司。 对于高级人才和尖端人才，猎头公司一般都会建立自己的人才库，对人才库的管理和更新也是他们日常的工作之一，而搜寻手段和渠道则是猎头公司专业性服务最直接的体现。猎头公司往往对单位及其人力资源需求有较详细的了解。对求职者的信息掌握较为全面，而且供需匹配上较为慎重，其成功率比较高。 3．校园招聘 对学校毕业生最常用的招募方法是每年举办的人才供需洽谈会，供需双方直接见面，双向选择。主要方式有招聘张贴、招聘讲座和毕业分配办公室推荐3种。通常用来选拔工程、财务、会计、计算机、法律以及管理等领域的专业化初级水平人员。 4．网络招聘 网络招聘具有以下优点： （1）成本较低，方便快捷；选择的余地大，涉及的范围广。 （2）不受地点和时间的限制。 （3）使应聘者求职申请书、简历等重要资料存贮、分类、处理和检索更加便捷化和规范化。 5．熟人推荐 熟人推荐的方式，适用的范围比较大，既适用于一般人员，也适用于企业单位专业人才的招聘。 【注意事项】 一、校园招聘注意的问题 二、洽谈会方式注意的问题 【2-1-1同步练习题、答案及解析】 一、单选题 1. 通过（ ），单位应聘者可以直接进行接触和交流，节省了单位和应聘者的时间。A、猎头公司　　　　　　B、招聘洽谈会C、人才交流中心　　　　　　D、熟人推荐法二、多项选择题校园招聘应注意的事项有（）。A、对学生感兴趣的问题作好准备B、注重对学生的职业指导C、了解大学生的就业政策与规定D、注意脚踏几只船的现象E、企业应尽快地与学生签署协议招聘会要做哪些准备工作?笔试主要通过测试应聘者()的差异，判断该应聘者对招聘职位的适应性。