G2012工资激励管理制度介绍.doc

福田汽车集团管理制度 ————————————— ★ —————————————— 工资激励管理制度 FTOP.10002.04.5-2012 2012年4月1日发布 北汽福田汽车股份有限公司 目的： 按照集团业务划分和组织化管理的要求，通过设置合理的指标标准及激励方式，加强和规范福田汽车集团对各业务的激励管理工作，以确保集团年度经营目标的实现，特编制本激励制度。 适应范围： 本办法适用于福田汽车集团各责任主体。 引用文件： 集团经营目标和管理目标要点 福田财字[2012]1号 关于下发《2012、2013年福田汽车集团业务收益预算》的通知 关于下发《2012、2013年福田汽车集团资金预算方案》的通知 关于下发《2012、2013年经营计划》的通知 福田生产与物流计字2011]40号 福田汽车集团2012、2013年生产计划福田生产与物流计字2012]3号 福田汽车集团2012年安全、生产、物流系统管理方针及重点课题安排 关于下发《福田汽车集团、年人力资源预算》的通知 综合管理部： 负责福田汽车集团（以下简称集团）各责任主体的工资激励工作； 负责制订集团工资激励制度以及各责任主体绩效工资激励实施细则，指导和检查各单位内部工资激励政策的制订、执行； 负责监督、检查各责任主体绩效工资的激励工作，协调、平衡、裁定、检查工资激励工作中的问题，不定期对各责任主体的工资激励工作进行检查、评价； 负责汇总、审核各项绩效工资激励数据、资料，编制工资激励通报，并按期向人力资源本部提报工资激励结果； 负责职能职责规定的归口工资激励指标和专项指标激励实施细则的制订与管理； 负责各责任主体工资总额及经营团队月度工资发放情况的备案。 人力资源本部： 负责核定集团各责任主体的工资预算、工资含量等； 负责职能职责规定的归口工资激励指标和专项指标激励实施细则的制订与管理，并按期向综合管理部提报指标的激励结果。 负责管理及规范集团各责任主体的人工成本； 负责将责任主体月度工资激励发放情况按要求提报综合管理部； 负责监督、检查集团各单位的工资发放及二次分配情况。 生产与物流管理本部： 负责核定集团各责任主体产量完成情况； 负责管理集团各责任主体年度产品工时的预算、月度产品工时审核、汇总、提报； 负责职能职责规定的归口工资激励指标和专项指标激励实施细则的制订与管理，并按期向综合管理部提报指标的激励结果。 财务计划本部: 负责财务维度工资激励指标（含：销售收入、责任利润、资金投入周转率等）激励实施细则的制订与管理，并按期向综合管理部提报指标的激励结果。 质量管理本部： 负责质量指标激励实施细则的制订与管理，并按期向综合管理部提报质量指标激励结果。 审计部： 负责配合综合管理部、人力资源本部监督、检查集团各责任主体的工资发放及二次分配情况； 负责职能职责规定的归口工资激励指标和专项指标激励实施细则的制订与管理，并按期向综合管理部提报指标的激励结果。 其它各职能部门： 负责职能职责规定的归口工资激励指标和专项指标激励实施细则的制订与管理，并按期向综合管理部提报工资激励结果。 各责任主体： 负责制定本单位的二级工资激励管理制度及相关实施细则，贯彻落实集团的工资激励结果； 负责向综合管理部反馈对集团工资激励政策的意见或建议； 负责配合综合管理部、人力资源本部、审计部组织的对本单位工资发放及二次分配情况的不定期检查。 工资激励指标体系： 责任主体、经营团队工资激励指标（见附件1）： 工资激励指标分为：绩效考核指标、专项管理指标。 绩效考核指标是集团年度经营期间各业务追求的主要目标，包括责任利润、销售收入、销量(含重点产品销量)、订单计划完成率、质量等。工资核算指标中，单个指标核算的上下限为： 责任主体：上限挂钩工资的300%（含挂钩工资），下限为指标对应挂钩工资的50%；其中：责任利润按每超欠计划1万元，正负激励责任主体500元进行激励，不设上限激励额； 经营团队：上限挂钩工资的200%（含挂钩工资），下限为指标对应挂钩工资的50%； 专项管理指标参照集团相管的管理办法、实施细则进行考核，在本制度中不再单独规定； 5.1.2 责任主体工资激励指标及指标核算方法： 5.1.2.1品牌本部责任主体： 欧曼本部激励指标如下： 业务 绩效激励指标 专项管理 指标 经营团队、固定人员、营销变动人员 生产变动人员 激励指标 权重 激励指标 权重 欧曼 销量 10% 单台工资含量 工时 100% 按照相关制度执行 责任利润 30% 市场占有率 20% 资金投入周转率 10% 利润率 10% 市场千台可靠性激励、质量专