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采购预算编制方法一览表 方法名称 优点 缺点 适用范围 固定预算 简便易行、较为直观 1．机械呆板，可比性差 2．不利于正确地控制、考核和评价采购预算的执行情况 适用于在一定范围内相对稳定的采购项目，如采购金额变化很小，或者金额固定的采购项目 弹性预算 1．克服了传统预算编制方法的缺陷，扩大了预算的适用范围 2．有利于客观的对预算执行情况进行控制、考核、评价 3．避免了由于业务量发生变化而对预算的频繁修订 操作复杂，工作量大 1．适合于采购数量随着业务量变化而变化的采购 2．适用于市场价格及市场份额不确定的企业 滚动预算 1．利于根据前期预算的执行情况及时调整和修订近期预算 2．有助于保证采购支出的连续性和完整性 3．能够充分发挥预算的指导和控制作用 操作复杂，工作量大 适用于规模较大、时间较长的工程类或大型设备采购项目的预算 增量预算 方法简便、容易操作 1．使预算中的某些不合理因素得以长期沿袭 2．容易使基层预算单位养成资金使用上“等、靠、要”的思维习惯 适用于由于某些计划采购项目的实现，而相应增加的支出采购项目 零基预算 1．确保重点采购项目的实现 2．有利于合理配置资源，切实提高企业采购资金的使用效益 预算工作量大，需要投入大量的人力资源 适用于各种采购预算 定期预算 预算期间与会计年度相配合，便于考核和评价预算的执行结果 1．周期长 2．具有一定的盲目和滞后性 适用于服务性质的、经常性采购项目的预算 李斯这个人，地球人都知道，他是大秦帝国仅次于秦始皇的二号人物、华夏第一宰相。他和秦始皇扫六国、统文字，完成了中国历史上“不可能完成的任务”，也影响中国2000多年来的历史进程。 ??? 对于他的一生，古往今来，众说不一。 ??? 有人说他好，在司马迁的《史记》里，曾写到当时的“俗议”，也就是大众的议论，说李斯是因为“极忠而死”。也有人说他坏，同是在《史记》里，司马迁把“老鼠哲学”这顶帽子，往李斯的头上一盖，这一盖就是几千年，从此，李斯成为了一个所谓的投机分子。 ??? 可让我疑惑的是，一个人经历了三十四年艰辛卓越的仕途生涯，一步一步走向位极人臣之位，如此传奇人物，真的是一个投机分子么？ ??? 最近我看到的这本《流血的仕途·李斯与秦始皇》，终于揭开了我心中关于李斯一生在险恶仕途上的生存秘密。说是仕途生存，也可以说是职场生存，只不过这个职场，比我们日常生活里所面临的职场，不可同日而语。我们干不好是丢工作，李斯们干不好，是丢脑袋。这种动辄就丢脑袋的工作，李斯们干得确实是呕心沥血，几乎算是为我们积累了一套钻石版的“古代职场MBA教材”。所以，《流血的仕途》这本书，其实不仅在说历史，更是在字里行间讲述做人、做事的一些核心问题。 ??? 李斯年轻时，不过是个在楚国小城上蔡管粮仓混日子的小吏，饱食终日，无所事事。如作者曹昇所言：李斯在二十多岁时，出于对人生价值的敏感，对个体存在的焦虑，最后竟义无反顾地走出了小城上蔡，来到秦国都城咸阳，开始为梦想而冒险，为命运而奋斗，最终竟从贫贱的布衣，跃为大秦帝国一人之下，万人之上的丞相，并影响了中国未来2000多年的政治格局。 ??? 李斯当初的举动，类似于一个突然决定离开故乡开始“北漂”的现代年轻人。在这本书里，作者曹昇要讲的就是李斯在他开始“秦漂”之后，如何伺机成为当时秦国丞相吕不韦3000门客之一，后来又如何冒着杀头之险，赢得年轻嬴政的信任，小心翼翼受命于王，幕后助秦王间六国、削重臣、夺军权、震宗室，将少年嬴政一步步推向了权力之巅……而李斯本人，面对超级强悍的大老板秦始皇，周旋于吕不韦、嫪毐这样权倾天下的竞争对手之间，竟于不知不觉中崛起为大秦决定性人物。 ??? 通观全书，李斯是一个一辈子只坚持做两件事情的人。 ??? 第一、一生坚持为大老板秦始皇提供“增值服务”。从秦始皇还没成人开始，李斯就从长远的角度出发，坚定地选择了站在秦始皇身边。按说，李斯三十三岁才开始步入仕途，年龄偏大，起点又低，这个时候，如果不抓住机会，赶紧往上爬，以后也许就没机会了。可是，李斯宁愿等！因为他觉得只有秦始皇才是可靠的，如果他跟了吕不韦，一时风光而已，但最终不会有大前途。李斯抵制了诸多诱惑，宁愿默默无闻地替年轻的嬴政做幕后工作，蓄积力量，最终成就大事，更赢得了秦始皇一辈子的信任。 ??? 第二、对自己竞争对手在想什么，李斯永远一清二楚。在《流血的仕途》中，作者把李斯这一点叙述得相当精彩：“他对吕不韦的研究是如此透彻，以至于他完全有资格在世上任何一所大学里开设吕学讲座，我敢保证，就连吕不韦本人，也会迫不及待地前来听讲，而且一节课也舍不得落下。”李斯以一个小人物身份步入仕途，面对的又是如吕不韦这等强悍的竞争对手，如果不充分了解对方，李斯取而代之的可能性是连做梦都不敢想的事情。但李斯不仅想了，而且还做到了