[金楚博--影楼经营管理形与神.docVIP

影楼经营的“形”与“神” 文/三源企业管理顾问公司 金楚博 ?西方的现实主义油画，一点一抹，尽量要捕捉那现实中存在的色彩与光线，力求形似；中国的写意水墨，挥毫泼墨，意在抓住那抽象的美，但图神似。人爱美，喜欢化妆。描黛眉，抹红唇，女人专利。我听高手说，化妆，既要美，而且还得让人看不出打扮过，才真正是懂得了化妆 于是，我明白了化淡妆的道理。相当于西方的油画，写实，但稍稍超越现实。也相当于中国的国画，强调的是神而非形。想到此，不禁为化淡妆的那些美女叫好，她们有真正的美感！??有些腰缠万贯的款爷，持手机，驾香车，搂美人，身着名牌，确实给人以一瞬间的美感。论形，则似矣，然而细细一看，不对了，一举一动，俗不可耐，不由长叹：“论神，则未似！”名牌服装包裹的，往往仍是一具“没有头脑”的躯体。?形者，人之貌也；神者，人之心也。形是物质存在，神是精神。?在乔丹如日中天的日子里球迷中流行着这样一句话：“你可以不知道美国总统是谁，但你却不能不知道乔丹是谁！”这，在一个高度文明和信息传递迅捷的时代，偶像所具有的强大感召力。于是聪明的电视人更是把这种偶像文化发挥得更加淋漓尽致，在许多娱乐节目中，明星模仿秀成了最抢眼的为什么国内外的模仿秀多是模仿演艺圈中的明星，而不去模仿乔丹这样的体育偶像，毕竟体育偶像的精髓是其永不言败的王者之气，而如此“神” 的模仿却不是化妆师所能轻易办到的。因为我们只能学人家的形，学不了神。这就是孙子兵法说的：“人皆知我所胜之形，而莫知吾所以制胜之行”（别人只看到我制胜的方法，却不知道我是如何获得这些方法的）。在管理上要细节管理。现代影楼的经营要做深度的细耕，要做好细枝末节的工作，要做100度经营就像烧水100度才算是开水，99度算是开水。细节决定成败，魔鬼在于细节，天使也藏于细节。 要像海尔的OEC管理模式一样做到“日清日毕，日清日高”做到影楼里的每张桌子、每个凳子、每面玻璃、每幅样照都有人管理；做到“事事有人管，人人都管事”的氛围，要责任到人、到事、到物、到时，精量化管理。，门窗每块玻璃下面都责任管理的名字，蒙牛的精细化管理可见一斑。 笔者在天津宝坻辅导过一个叫“华夏贵族婚纱摄影”店，看见员工对客人的服务出奇的贴心，团队士气特别好。笔者在辅导的过程中寻找奥妙何在？ 笔者在店门口发现有一个衣衫褴褛的老太太，老板乐呵呵的迎上前连连说：“老太太来了，老太太来了”笔者很是差异，好奇的观望，老板掏了10元钱给她，同时门口门市也纷纷给老太太一元两元。老板还给三块客人午餐用的面包，老太太抹着眼泪离去…… 笔者问员工：她要天天来你们老板不会天天给吧？员工回答 ：不是，每次都给！我们老板是我们员工心中的“明星”。 笔者终于找到答案了。叹：人格如店格。 老板和干部的人格魅力，领导魅力，爱心，工作状态和个人修养对团队的影响力是企业灵魂，是企业文化的结晶。就象电视剧《亮剑》里塑造的八路军团长李云龙的艺术形象。用他自身的人格魅力影响着团队，塑造着战无不胜的团队。 三、神的升华将使你快于竞争对手 形是神升华的基础。影楼有了良好的设施等基础条件保证后，如何去实现神的升华，优于竞争对手呢？在现今的婚纱摄影市场反应快是现代企业发展优于同行的双刃剑只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握市场主动权。1、员工个人素质高于同行招聘程序的把握和招聘的科学性形似易，神似难，而真正的借鉴，汲取他人所长，应该是形神兼备的惟如此，在借鉴之后，才能更鲜明地形成自身的特色，维持自己的良性发展?? 中国婚纱影楼市场战略管理专家?? 中国婚纱企业整体营销管理资深顾问? ? 新加坡royal婚纱摄影集团首席顾问 韩国婚纱摄影交流机构理事 三源企业管理顾问公司总经理 首席讲师 QQ;506219817