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有效授权的科学与艺术（之二） 主讲：盖烈夫 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 盖烈夫 全国著名实力派领导力专家讲师，国际认证咨询师，全国十佳培训师。曾任清华大学高级职业经理训练中心总教练长；有过十年基层领导、十年中层领导和二十年高层领导实践经历，曾担任过新太集团上市公司执行总裁、立白集团副总裁总管理师、招商迪辰集团总裁、富林集团总经理、树人集团总裁、中孚咨询集团董事长兼总裁等著名大中型企业集团高层职务。 　　盖烈夫编创开发出战略、HR、营销、行政、素质、文化类等百余门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获全国第八届“企业管理现代化创新成果”一等奖。 　　盖烈夫为电力、通信、房地产、金融业、IT业、药业、制造业、高校等千余家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的理论、丰富的管理经验和生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”；培训界的“常青树”。被清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、西南财经大学等多所高校聘为专家讲师。担任中国竞争力促进会副会长等多个国家级专业机构的专家顾问和讲师。 全国著名实力派领导力专家讲师 盖烈夫先生简介 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 盖烈夫的经典课程 1、《组织行为学》 2、《高效运营管理》 3、《制胜领导力》 4、《高效会议管理》 5、《赢在执行力》 6、《人力资源管理》 7、《企业战略管理》 8、《规范化商务礼仪》 9、《国学与管理》 10、《总裁演讲技能》 11、《如何当副职》 12、《企业创新管理》 13、《职业心态与素养》 14、《营销实战技能》 15、《有效沟通的艺术》 16、《压力与情绪管理》 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第二讲领导授权的基本概念 一、权力的基本概念 二、领导的基本方式 三、领导授权的意义 四、什么是有效授权 五、领导授权的前提 六、领导授权的对象 七、授权注意的前提 八、授权的五个要点 九、授权注意的问题 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、权力的基本概念 自古至今，中外学者对权力内涵的界定，众说纷纭。什么是权力？ 马克斯?韦伯 ：“一个人或一些人在某一社会活动中，甚至是在不顾 其他参与这种行动的人进行抵抗的情况下实现自己意志的可能性” 。 托马斯?霍布斯：权力是“获得未来任何明显利益的当前手段” 。 伯特兰?罗素：权力是“预期效果的产生” 。 丹尼斯?朗：“权力是某些人对他人产生预期效果的能力” 。 以上几种对权力的解释虽然着眼点不同，但都从不同角度揭示了 “权力”的特性，即：权力是一种力量，借助这种力量可以或可能产生某种 特定的预期局面和结果。 我们认为，权力是特定的管理主体在实现组织既定目标的过程中对管 理对象在理念、行为上的影响力和控制力，是指特定主体因某种优势而拥有 的对社会或他人的强制力量和支配力量。管理主体可以是个人也可以是集团。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二、领导的基本方式 说服式（高工作、高关系）：领导者说服下属接受上级所决定的工作任务和工作方法，给下属较多的指导；同时注重人际关系，采用激励手段保持下属的工作热情。 命令式（高工作、低关系）：领导者决策并责令下属执行工作任务；不重视人际关系和激励。 参与式（高关系、低工作）：领导者采用激励手段促进下属的积极性；但在工作上不给予过多的指示和约束。 授权式（低工作、低关系）：领导者授予下属自主决策、行动的权力，由他们独立地完成工作。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三、领导授权的意义 电视连续剧《天下粮仓》中，有一段乾隆皇帝与刘统勋的对话，十分精彩，他揭示出人才选用育留的最高道义。 乾隆问：“国不祥者何也？” 刘统勋：“国有三不祥：有贤不知一不祥，知贤不用二不祥，用而不任三不祥。” 乾隆问：“最不祥者何也？” 刘统勋： “最不祥者用而不任！” 闻听此言，乾隆即命刘统勋担任天大的重任——查粮。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 刘统勋何以出此“三不祥”之论？最近有在一本书里看到一段文字，说的是齐 桓公向管仲请教如何成就霸业，管仲说了一段甚为精