中华讲师网-吴诚：市场需求管理、计划制定与库存控制.ppt

3. 其它计划方式介绍 VMI\CMI\JMI模式介绍 Milk-Run模式介绍 JIT模式介绍 TOC介绍 “糖果人”模式介绍 JIT与传统库存管理方式比较： 项目 传统库存管理的思考方式 JIT的战略思考方式 质量对成本 库存 柔性 运输 供应商关系 供应商数目 供应商交流 推动力 MRPII、JIT和TOC的比较： 比较项目 TOC MRPII JIT 追求目标 成品储备 在制品库存 原材料库存 提前期 1. 欠料与齐套管理 欠料的定义 欠料的原因分析 欠料的管理机制分析 华为欠料管理办法分享 FOXCONN欠料管理办法分享 三、计划中的调度管理 如何从技术上保证物料及时齐套？ 生产调度例会管理机制 物料基础数据的监控与管理 IT工具的运用管理(ERP、APS及其它辅助工具) 库存报警机制的建设（RYG管理、预缺料管理） 如何有效跟单与追料？ 物料齐套管理的其它办法及工具…… ★ 案例：某大型制造企业PMC 欠料平台介绍 2. 调度管理的原则 调度的优先权法则的选择 准则 符号 作业计划原则 FCFS 最早到达的作业最先安排 DD 最早交货的作业最早安排 SOT 处理时间最短的作业最先安排 LOT 处理时间最长的作业最先安排 STR 剩余松弛时间（交货期-剩余加工时间）最小的作业最先安排 STR/OP STR/OP最短的任务最先进行 CR （交货日期-当前日期）/剩余工作日数，比例最小的先加工 PCO 受照顾的顾客订单最先安排 RS 按随机选择的次序安排 第一部分 计划管理与库存控制概述 第二部分 需求预测与计划管理 第三部分 库存控制战略战术管理 第四部分 库存控制技术管理 第五部分 ERP基础数据管理与应用提升 第六部分 计划与库存控制KPI体系及改善 一、供应战略分析与库存控制 1.由采购团队利用量的杠杆，调动资源，对供应商进行集中认证； 2.战略性地选择供应商/谈判、签署合同 3.建立长期的供应商合作伙伴关系/将供应商报价信息上网 4.采购总成本的节约 5.有效地供应商管理 采购中心依据产品或组织或地域的需要，设置采购组织，进行分散采购，以快速的响应和提供优质采购服务： 1.高效地执行采购过程/PO执行 2. 满足计划需求/管理往来合同 3.及时的与优质的生产物料供应/处理供货例外信息 4.服务于生产与内部客户 5.采购成本的节约 集中采购的策略分析 集中采购的定义与理论依据 集中采购的优劣势分析 集中采购的采购主体和客体 集中采购的程序与方法 分散采购的策略分析 分散采购的定义与理论依据 分散采购的优劣势分析 分散采购的采购主体和客体 分散采购的程序和方法 市场需求管理、计划制定与库存控制 主讲人：吴诚 博士2015-05 吴诚，博士 北京大学汇丰商学院 特聘讲师 清华大学 总裁班 特聘讲师 人民大学 总裁班 特聘讲师 深圳新一代技术研究院 首席顾问 国际贸易中心ITC项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任： 华为技术有限公司：采购经理，商务总监； 富士康科技集团：供应链高层主管； 康佳集团：采购总监、集团副总经理。 主要研究领域： 物流与供应链管理； 采购与供应商管理； 生产运作管理。 第一部分 计划管理与库存控制概述 第二部分 需求预测与计划管理 第三部分 库存控制战略战术管理 第四部分 库存控制技术管理 第五部分 ERP基础数据管理与应用提升 第六部分 计划与库存控制KPI体系及改善 一、供应链计划、交付与库存管理理论介绍 Production Materials Control的缩写，生产及库存控制，一般简称计划与控制，包括两大部分： PC：生产计划及控制 目标：生产计划及时完成。 职责：订单管理（包括订单更改），生产计划的制定，生产调度与协调； MC：物料计划及控制 目标：物料及时齐套与周转率的提升，物料管理（储运管理）。 职责：物料需求计划的制定；对计划、ECO等变更的响应；物料进度跟踪，物料来料异常的处理；库存控制；储运管理。 计划与库存控制管理之---为什么要保持库存？ 需求预测的误差 供应商供货的不确定性和延迟 最小供应商订货批量 供应上交货间隔 存货方法 库存补充间隔和数量 战略性存货 采购价格优势 对客户的交货期短于供应商交货期 寄存Consignment stocking 交货成本最小 供应链库存 预留或预防性库存几 计划与库存控制管理之---为什么要