公司开源节行动方案(定稿).doc

神华巴彦淖尔能源有限责任公司 “开源节流、降本增效”行动方案 为了进一步强化各项管理工作，苦练内功，最大限度地降低无效配置、降低无效消耗、降低无效作业、降低无效占用，从源头上把住降本节支的关口，努力降低各项成本费用支出，积极开拓市场，扩大市场占有率，努力增加收入，公司开展了2014年度以“开源节流、降本增效”为主题的管理提升活动，公司确定了活动的总体要求，各单位、部室认真落实公司“开源节流、降本增效” 活动的部署，结合本单位、部门实际情况，提出了活动目标，制定了具体措施，现汇总公示，由公司经营管理部对各单位自五月份起进行考核，并根据考核结果兑现。 总体要求：不断开拓市场，努力增加产品销售量；加强市场调研，保持合理库存，降低经营风险；努力提高资金周转，尽量降低资金成本；严格控制生产成本和各项费用，大力压缩非生产性支出。 具体目标： 一、焦化厂 1.节能：化产车间冷鼓工段凉水塔增加三台变频器，增加变频器后凉水塔每天节约电能500度，每年节约电费80300元；杜绝长明灯，关闭不必要的照明，每天节约7度电，每年节约电费1124元；混三皮带增加三通分料器每天节约90度电，每年节约电费14454元；焦炉上升管水封用水循环使用，每天节水10吨，年节约水费15330元； 2.降本：粗苯工段使用优质洗油，每月可节约洗油5吨，多产粗苯15吨，每年多产生经济效益1363800元；混三皮带增加三通分料