3 绩效管理办法.docVIP

公司绩效考核管理办法 为确保公司新的管理模式有效实施，将激励约束机制落到实处，促进公司和各子（分）公司年度经营目标和工作目标的实现，特制定本办法。 绩效考核内容 （一）公司和各子（分）公司年度经营指标完成情况； （二）公司和各单位年度工作目标完成情况； （三）公司和各子（分）公司年度预算管理完成情况； （四）公司和各单位日常工作完成情况。 二、绩效考核办法 （一）对公司和各子（分）公司年度经营指标完成情况的考核：实行年度考核，按《公司高中层管理人员薪酬管理办法》（公司［2012］3号）文件规定执行。即： 1、经营基数指标： （1）完成当年经营基数指标，公司高中层管理人员享受风险绩效工资，即：风险工资基数×经营系数×个人绩效系数。 （2）未完成当年经营基数指标，按经营基数负增长比例在本人当年风险绩效工资中扣除，即：风险工资基数×经营系数×个人绩效系数-本公司经营基数负增长百分比×风险工资基数×经营系数。 其中：经营基数负增长百分比：（（当年实际经营效益-经营基数）/经营基数）×100%。 2、经营收入和经营增加值指标： 实行年度业绩奖励与主要经营者收入挂钩，即：本公司当年经营增加值×奖励比例×经营系数×指标考核系数×个人绩效系数。 （1）完成经营收入和经营增加值指标，指标考核系数值为1。 （2）未完成经营收入或经营增加值指标，其中一项未完成，指标考核系数值减0.1。 3、控制指标（工资总额和经营费用总额）原则上不得突破，未经公司批准每突破一项，年度业绩奖励中的指标考核系数值减0.05。 （二）对公司和各子（分）公司年度工作目标完成情况的考核：实行年度和月度双考核，年度按“年度对策保证措施”完成情况 考核，月度按“月度目标工作计划”完成情况考核，并设立专项考核基金，专项考核基金来源，从被考核资金中奖励完成优秀者；考核和奖励对象为：公司负责人（为：董事长、公司总经理、总监）、单位负责人（为：公司职能部门经理、各子（分）公司总经理（含执行总经理））；被考核者按考核标准以现金形式由本人向考核基金交纳；考核基金由综合部经理保管，公司总经理负责支配。具体考核办法为： 1、各单位“月度目标工作计划”每迟上报一天，单位负责人交纳50元/天；公司“月度目标工作计划” 每迟批准一天，公司总经理交纳50元/天；公司“月度目标工作计划” 每迟发布一天，综合部负责人交纳50元/天。 2、公司和各单位“月度目标工作计划”中每少完成（按要求全面完成）一项，属公司项的，公司负责人交纳200元/项；属单位项的，单位负责人交纳100元/项；属公司和单位项的，公司负责人和单位负责人均交纳100元/项。 3、公司和各单位年度“对策保证措施”到规定完成时点未完成的，属公司项的，公司负责人交纳400元/项，职能部门负责人交纳200元/项；属单位项的，单位负责人交纳200元/项；属公司和单位项的，公司负责人和单位负责人均交纳200元/项。 4、公司和各单位年度“对策保证措施”到规定完成时点或到年终，完成显著突出的，根据考核基金资金情况，给予相应奖励；年终时，考核基金资金使用完毕。 （三）对公司和各子（分）公司预算管理完成情况的考核： 2014年暂在年终对控制指标进行挂钩考核，过程考核待定。 （四）对公司和各子（分）公司日常工作完成情况的考核： 1、对履行业务合同（协议）的考核： （1）在履行公司或子公司与石车公司签订的业务合同（协议）中，受到石车公司考核，属违约责任的，按石车公司考核额的200%，对公司或业务经营单位的相关领导及责任人实施考核；属违反石车规定的，按石车公司考核额，对公司或业务经营单位的相关领导及责任人实施考核； （2）在履行公司或子公司与其他单位签订的业务合同（协议）中，违反约定受到追溯或索赔的，按损失额对公司或业务经营单位的相关领导及责任人实施考核； （3）在履行各种合同（协议）中，给公司造成影响或损失的，视情节对相关领导或责任人，给予考核或追究责任。 2、对能源管理、安全管理、消防管理、饮食卫生管理、设备设施管理的考核按相应的实施细则执行。 3、对员工考勤、劳动纪律、报表管理等管理制度，按相应的管理办法执行。 4、客户满意度考核：客户向公司投诉按以下标准考核： （1）个体投诉经核查属实，累计3次以上时，每次考核单位 50--100元； （2）客户群体投诉（5人以上）经核查属实，每次考核单位200--500元； （3）客户或相关部门投诉或提出意见，对公司造成不良影响，每次考核单位100--500元。 5、月度职责工作未履行（含生产管理和现场管理），每项考核单位50—300元； 6、月度领导交办工作未完成，每项考核单位或责任者50—200元； 7、因工作不力或未完成，对公司或其它部门造成影响的，每次考核单位或责任者50—200元。 以上考核由公司总经理办