敏捷实战之—硝烟中的Scrum和XP.pptxVIP

PM沙龙-Scrum实战分享分享者：张欣《硝烟中的Scrum和XP：我们如何实施Scrum》《Scrum敏捷产品管理：打造用户喜爱的产品》敏捷软件开发宣言个体和互动高于 流程和工具工作的软件高于 详尽的文档客户合作高于 合同谈判响应变化高于 遵循计划12条原则灵活！产品负责人 VS Scrum Master产品负责人负责“目标”开发正确的产品Scrum Master负责“方式”使用正确地方式实施Scrum彼此制衡所以绝不要让一个人兼任产品负责人和Scrum Master进入正题——怎样实行敏捷Step1.规划产品愿景——对未来产品的简略规划作用：设定产品总体目标（以此来激发并引导员工），阐述产品的意义重点：客户需求产品属性Step2.编写产品Backlog里面包含的是客户想要的东西，并用客户的术语加以描述Backlog —— IDNameImportance产品负责人Initial estimate初始估算，相对开发团队How to demo如何做演示简单的测试规范Notes注释Track类别Components组件Requestor请求者Bug tracking ID缺陷跟踪ID让Backlog停留在业务层面上Backlog的DEEP特征详尽适当的 —— Detailed appropriately经过估算