一号房施组织设计.docVIP

目 录 第一章　编制说明 第二章　工程概况 第三章　基本思路及实施目标 第四章　施工准备 第五章　施工总体部署 第六章　主要施工方法 第七章　施工进度计划安排 第八章　主要物资投入计划 第九章 主要施工机械设备投入计划 第十章　项目组织机构构成 第十一章　劳动力安排计划及劳务分承包情况 第十二章　工程质量技术组织措施 第十三章　工程安全生产技术组织措施 第十四章　文明施工技术组织措施 第十五章　工程工期技术组织措施 第十六章　工程季节性施工保证措施 第十七章　工程技术资料管理措施 第十八章　工程成品保护措施 第十九章　工程成本控制措施 施工组织设计 第一章　　编制说明 一、本施工组织设计是根据北塘城市投资发展有限公司要求及相关设计施工图和施工现场实际情况。 二、本施工组织设计在编制的过程中，参照的有关现行施工技术规范和专业书藉如下： GB/T 50105-2001 《建筑结构制图标准》 GB 50068-2001 《建筑结构可靠度设计统一标准》 GB 50009-2001 《建筑结构荷载规范》 GBJ 16-87 《建筑防火设计规范》 GB 50010-2002 《建筑结构设计规范》 GB 50008-2001 《建筑抗震设计规范》 GB 50367-2006 《混凝土结构加固设计规范》 CECS 25:90 《混凝土结构加固技术规范》 CECS 146:2003 《碳纤维片材加固混凝土结构技术规程》 三、从该工程的施工准备、总体部署、施工进度控制、主要分项施工方法、质量技术保障措施、现场安全文明施工方法等方面，对该工程建设做阐述。 第二章　　工程概况 第一节　　建设概况 北塘区公共卫生大楼位于北塘区水澄路北，对原社区服务中心大楼内增加电梯井，和对档案室、X光室部位进行改造和加固。 第二节　　工程特点及现场状况 １、本工程位于北塘区水澄路北。 ２、施工现场临近居民住宅楼、物流中心，施工必须保证不影响周边居民正常生活。 ３、本工程工期十分紧迫，对施工流水进行详细划分，对施工进度计划进行优化，提高劳动效率，加快工程施工进度，确保业主各阶段控制工期和总体工期要求。 ４、对于前期各类周转材料的组织应有一定的保障，确保正常工程施工实现连续作业，应从数量上、计划措施上、进场组织上进行统一安排，满足工程进度要求。 ５、在后期工程施工中，作为施工单位，对其统一协调配合能力提出了较高要求，必须采取措施针对各分包施工单位进行统一制度化管理。 ６、本工程为房屋内部改造工程，工艺复杂、繁多，施工难度高，因而对安装施工要求十分严格，施工人员的专业化必须配套。 第三章　　基本思路及实施目标 第一节　　基本思路 以“安全第一、质量为本”为宗旨，认真参照ISO9001系列标准，大力贯彻公司的质量方针，建立可靠工程质量保证体系。 第二节　　实施目标 施工中，采用成熟的施工工艺，严格的质量要求、科学组织各工种的交叉作业，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同，确保实现以下目标。 质量目标：严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工。本工程质量确保达到合格标准。 工期目标：本工程总工期为80天。 安全目标：无安全事故。 第四章　　施工准备 第一节　　技术准备 １．技术负责人组织工程相关管理人员认真熟悉施工图纸，理解设计意图和要求，收集存在疑问，以便图纸会审时做到心中有数，保证工程如期开展。 ２．资料员应及时做好前期基础资料收集与整理，建立本工程各类技术资料档案。 ３．安全员、质检员完成对进场人员的各项安全技术教育，质量方针及质量目标的宣贯工作。 ４．在工程合同签订以后，由公司预算科就合同条款内容，对项目进行有关工期、质量、安全、经济结算进行交底，项目经理对项目成员进行上述内容交底。 ５．技术交底采用三级制。技术负责人、工长、班组长。技术负责人向工长交底，要求细致齐全。并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行交底。对确定的关键工序和特殊过程，要从人、机、料、法、环五个方面进行细致交底，对所涉及的新技术、新工艺，必须对具体做法予以交底。除口头和文字交底处，必要时采用图表、样板、示范操作等方法交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。 ６．编制施工预算，根据工程量，按施工各阶段将所需材料用量进行分解，对工程成本情况进行预计。 第二节　　劳动力、材料、机械设备的准备 1．对该工程所需劳务工人，从数量和质量上严格把关。 2．择优选用合格材料供应商，及时组织周转材料、钢筋等主要材料的进场，确保工程所需。 3．机械设备安装就位、调试检查、确保机况良好。 第五章　　施工总体部署 第一节　　施工部署原则 1、根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行项目分解，确定各阶段目标。