第5章 挣管理.pptVIP

第5章 挣值分析 目的要求：掌握挣值的概念，掌握挣值管理的几个基本指标，运用挣值分析法控制项目投资与进度实施情况，及时发现偏差，保证项目的顺利进行。 重点：挣值管理的三个指标及应用、挣值的计算、评价与预测 难点：挣值管理的条件、WBS、挣值测量方法 学时：本章计划8学时 第5章 挣值分析 基本内容： 1．挣值的概念（通过案例引出）：3个基本参数、4个指标 2．挣值的作用：绩效评价、预测 3．挣值管理体系：10个步骤、10个结论、10个要点 4．挣值的实施：规划、实施、测量方法 5．挣值管理案例 一、基本思想、概念、发展进程、作用 问题：某工程计划到第周完成投资30万元，到第二周检查时完成投资30万元，能否判定该工程进度和投资正常？ 1. 挣值、挣值分析的定义 挣值，也称作挣得值、赢得值，就是按照预算计划成本核算的已完成工作量的成本。 挣值分析就是在传统的偏差分析基础上，引进一个中间变量“挣值”来分析项目进度和成本。 一、基本思想、概念、发展进程、作用 挣值管理中的三个参数： 计划工作预算成本：BCWS 完成工作实际成本：ACWP 完成工作计划成本：BCWP，称为挣值 （三个参数的图示） 一、基本思想、概念、发展进程、作用 通过测量和计算已完成工作的预算费用、已完成工作的实际费用以及计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目进度计划和预算执行情况的目