采购部运营式.doc

采购部运营模式 由于我司采购部组织结构的不断扩大，采购部的运营模式需要完善，现将采购部管理模式进行整理。 一、采购部的目的 在私营企业中，利润动机是组织设立的最终目标，组织的投资是希望有最大的效率回报；组织目标的影响，使采购会依据成本效率来定义采购职能。 基于成本效率，我司采购部的目的如下： (一)为生产的顺利进行提供保障。 因我司是机械设备制造登企业，生产的计划性特别强，配件的到货期、准确率及质量合格率，严重影响生产的计划性，同时整机设备或项目的延迟交货，造成的损失远远大于配件的价值；成本平衡中，永远是一大一小的关系，再严重的处罚，无法挽回我司的损失；所以，保证生产工作的顺利进行是采购部工作的重点。 （二）供应商的开发与评估。 供应商是企业的战略资产，供应商的开发力度直接决定企业产品质量及价值，供应商的开发要坚持质量原则；供应商的评估是优胜劣汰过程，是为企业鉴定优质资产，增加企业竞争力，评估的原则要坚持公平、公正、公开、合理原则。 （三）最大化降低企业成本。 采购能为企业创造利润，采购节约1%,企业利润相应增加1%，而这些利润，企业需要提高10%的销售额，才能获得；利润最大化是我司的经营目标，采购要节约每一分利润。 （四）为企业带来更大的资金支持。 企业的运营需要资金的支持，供应商货款的帐期影响着企业的资金