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[刘晓亮:二老板式金牌店长特训营.doc

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[刘晓亮:二老板式金牌店长特训营

?★刘晓亮:“二老板”式金牌店长特训营 一、课程背景: ? ? ? 如何才能拥有一位懂得独立分析问题、带领团队快速解决问题、保持门店持续盈利,让公司放心的店长?是很多连锁门店老板们朝思暮想的难题。店长参加过不少课程,人货场的管理也学了不少,但是,老板们还是认为店长不能像自己一样拥有独挡一面的能力: 1、自己很会销售,但下属学不会,如何成为下属的教练?面对老员工的长期工作倦怠和不积极的工作态度,年轻店长面对比自己大的老员工,不知如何激励、沟通与执行违纪问题? 2、业务快速增长,门店管理问题多。客户进货退货投诉问题要及时解决,沟通与说服能力很重要。店长还需要负责与商场管理人员、政府部门、工商税务等多方面沟通,如何按照上司的意图独立解决问题? 3、面对80后、90后新员工自我、责任感不强、团队意识差等问题的挑战,如何帮助店长建立这类新员工的团队凝聚力,通过什么沟通方法能够将会议上答应的事情落实与执行? 4、店长面对公司的任务考核压力太大,特别是销售指标考核、安全库存指标考核,挑战性大,导购面对目标普遍叫苦连连,如何帮助下属化解压力与情绪,快乐工作,达成目标? 5、业绩下滑了,客单价低,店长还是不知道如何进行数据分析、用鱼骨图来解决问题,制定销售对策。店长参加过不少课程,但回来之后他们还是按过去的习惯工作,学的那些工具转化不了,怎么办? 6、我们不需要那些快餐式的培训课程,我们需要店长成长的一整套课程,学完初级、还有中级、再到高级;到了培训督导又学什么?到了区域经理又学什么?需要建立系统的门店培训体系,怎么办? ? ? ? 本课程是集德能咨询在《打造金牌店长特训营》的基础上重磅研发的最新课程。《“二老板”式金牌店长特训营》(2012年版)适合更高级的门店经理、资深店长、培训督导、加盟商老板等。店长如何成为“二老板”掌控大局,持续盈利?由中国著名店长培训专家刘晓亮老师全程授课,更重视全套工具、落地转化、建立店长持续成长课程体系。摆出问题、直观视频、解剖案例、工具落地、小组PK。实战演绎,不容错过。 二、课程收益: 1、系统提升店长的领导气场 2、系统提升店长对老员工激励管理能力 3、系统提升店长管理80/90后员工执行力 4、掌握达成目标任务与提升门店绩效管理的法宝 5、系统提升店长公关应变沟通与处理现场问题能力 6、掌握一套分析问题的鱼骨图方法与PSP解决问题工具 7、培训结束后,给你一个干劲冲天、面貌大变、优秀成熟的门店经理与店长 8、培训结束后,给你一套培训成果与工具内化操作手册,给你一套店长成长课程 三、培训对象: 门店经理、现任店长、培训督导、运营经理等渴望快速提升独挡一面能力的人士 四、培训课时: 2天14小时 五、培训投资: 2900元/人(含讲师费、教材费、场地费、午餐、茶点、税费、培训成果落地转化手册) 六、课程大纲: 第一部分 培养店长特有的领导气场 第一单元:培养店长领导气场12345工程 一、一个职业心态 1、具备老板心态与老板思维 2、出力长力 二、二种领导气场 1、优秀店长一站出来就有领导气场? 2、形成自我风格的领导气场六个关键动作 3、回归本我:每个人都有独特的灵性,干嘛不做你自己! 三、三大魅力人格 1、把“信任”变成习惯的力量,如何获得? 2、把“责任”变成习惯的力量,如何获得? 3、把“包容”变成的习惯力量,如何获得? 四、四类管理风格 1、放任型:随意授权,放任自流,优缺点是什么? 2、温和型:一开口就是“你吃了没有”,优缺点是什么? 3、专制型:一开口就是“你干了没有”,优缺点是什么? 4、整合型:如何平衡人际关系与业绩压力,让自己更受部属欢迎? 小组讨论:店长上下班以什么管理风格最有凝聚力:领导+朋友/同事+兄弟/其他组合? 五、五项领导技能 1、为什么你的魄力不足? 2、吸引下属追随你的五项核心领导技能 第二部分 培养高效人员管理与执行能力 第二单元:如何建立立竿见影的门店培训体系? 一、你有以下培训困惑吗? 1、员工不想学习 2、培训工作难以持续 3、培训完之后效果难以巩固 二、建立门店三级培训体系,有效解决培训难题 1、公司级怎么做?2、部门级怎么做?3、个人级怎么做? 三、运用“三洗五会”培训法快速提升店员竞争力 四、店长成为下属教练的四个步骤及操作要点 五、店长成为门店种子讲师的三大关键 第三单元:如何激发老员工的工作积极性? 一、如何消除员工的工作倦怠与不良情绪? 1、需求是激励的核心,面子是激励的源泉 2、员工激励的四大纬度 3、发现你合适的“政委”与做员工思想工作的五部曲 4、除工资外,激活门店员工13种有效的创新方法 二、老员工为什么会有工作倦怠与态度不积极? 1、 理解老员工的需求 2、 老员工态度不积极的六种现象 三、三种老员工的不同激励方法 1、业绩好的老员工,怎么激

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