灌溉工程项目管理概论要点.ppt

 灌溉工程项目管理的独特性 -现阶段灌溉工程项目常常为半公益性项 目，业主 通常为政府。随着城镇化推进，农业将越来越集约 化、规模化。业主将逐渐变为农场主。但政府补贴 还将延续很长时间。政府为业主，可能更注重社会 效益，私人农场主则偏重经济效益，更注重项目质 量。 -灌溉工程与建筑工程、市政工程不同，每个项目都 是唯一的。项目管理中遇到的问题也不一样。 -高效节水灌溉项目以管网铺设及设备安装为主，土 建部分很小。现有的土建工程、水利水电工程技术 规范及法规不能完全适应于灌溉工程项目管理。 -高效节水灌溉事业在我国发展较晚，不过30年历 史。过去国家不重视，导致行业发展缓慢，技术标 准规范不健全。比如：尚无工程质量验收标准。 -国产灌溉产品质量不高，施工队伍专业技术水平 差，很难实施严格的项目管理措施。 -灌溉工程项目管理学科尚未建立，与之相适应的 参考资料、工具欠缺。 -高效节水灌溉工程项目施工尚未实施监理制、项目 经理制，项目管理尚处于无序状态。 灌溉工程建设项目不同阶段的管理目标和任务 灌溉工程建设项目的寿命周期：项目决策阶段、实施阶段和使用阶段。 1：项目决策阶段的管理目标和任务 决策阶段任务:从灌溉工程建设项目意图的酝酿开始,调查研究,编写和报批项目建议书,项目可行性研究报告等项目前期的组织,管理,经济和技术方面的论证. 项目决策期管理阶段工作任务主要包括: 确定灌溉项目实施组织 确定和落实灌溉工程建设地点 确定灌溉工程建设任务和灌溉工程建设原则 确定和落实项目灌溉工程建设资金 确定灌溉工程建设项目的投资目标,进度目标和质量目标. 现阶段灌溉工程项目的决策阶段的管理基本都由政 府有关部门委托设计院或相关事业单位实施。偶然 也有灌溉工程企业或供货企业参与的。私人农场主 为业主的情况下，这种情况也会存在。因此，灌溉 工程或供货企业必须有能力从事决策阶段的项目管 理工作，如帮助业主做可行性研究，出技术方案， 做概预算，做项目管理规划等。 灌溉工程建设项目实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、项目使用前准备阶段和保修期 。 项目管理三大目标 质量目标 灌溉工程项目不同参与方的项目管理目标及任务 1、业主方的项目管理：我国灌溉工程项目一般业主方为：政府、农场主。当前以政府为主，以后以农场主为主。 2、设计方的项目管理：灌溉项目的设计方包括 专业设计院及灌溉项目工程承包单位、供货单位等。 3、施工方的项目管理：施工总承包方和分包方的项目管理。 4、供货方的项目管理：承包商供货，代理商供货，制造商供货。 5、灌溉工程建设项目总承包方（交钥匙工程）的项目管理 施工方项目管理的目标和任务 目标： -施工的质量目标 -施工的成本目标 -施工的进度目标 -施工的安全管理目标 施工方项目管理的目标和任务 任务： 施工质量控制 施工成本控制 施工进度控制 施工安全管理 施工合同管理 施工信息管理 与施工有关的组织与协调 业主方项目管理的目标和任务 一,业主方项目管理的目标和任务 （1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 投资目标à项目的总投资目标（灌溉工程建设要考虑投资和运行成本的平衡） 进度目标à灌溉项目投入使用的时间目标 质量目标à设计质量、施工质量、材料质量、设备质量、环境质量等质量目标 质量两层次要求： 满足相应的技术规范和技术标准的规定 满足业主方相应的质量要求。 业主项目管理的目标和任务 （2）项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系： 矛盾：质量?投资、进度 统一：项目整体目标 业主项目管理的目标和任务 （3）业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作： 安全管理à项目管理中最重要的任务 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调 设计方目管理的目标和任务 （1）利益与目标： 利益：服务于项目的整体利益和设计方本身的利益 目标： 设计的成本目标 设计的进度目标 设计的质量目标 项目的投资目标！ （2）阶段： 主要在设计阶段进行 大灌溉项目也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、交付使用前准备阶段和保修期 设计方管理的目标和任务 （3）任务： 与设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计工作有关的组织和协调。 供货方项目管理的目标和任务