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三、跨国公司的组织结构的演变 跨国公司的组织结构就是指经营战略的有机安排。经历以下几种形式： 1、出口部 2、国际业务部 3、跨国公司全球性组织结构 4、最新进展 1、出口部 由于早期跨国公司在国外的活动规模较小，有以商品输出为主，通常采取在总公司下设立一个出口部的组织形式，以全面负责管理国外业务。其中，母公司对子公司控制较少，母公司与子公司之间的联系比较松散 2、国际业务部 国际业务部是适应跨国公司初步发展阶段的一种组织结构。它是指在母公司国内结构中专门设立一个“国际业务部(International Division)，来负责管理国外子公司的生产、销售和财务，并协调各子公司之间的关系。 公 司 总 部 总部职能 机 构 国际 业务部 国内 业务部N 国内 业务部A 欧洲区 各子公司 国内 业务部B 分部职能 机 构 亚洲区 各子公司 …… 3、全球性组织结构 全球性组织结构是跨国公司全球发展的必然结果。这种组织结构是从公司的整体利益出发，从全球角度将国内业务与国际业务统一起来，从而加强总部的集中决策作用。全球性组织结构又可分为全球性职能结构、全球性地区结构、全球性产品结构、混合及矩阵结构（即职能总部、产品线总部、地区总部、矩阵结构）四种类型。 全球性职能组织结构 全球研究开发机构 全球财务机构 全球产品制造厂 全球销售机构 财务副总经理 生产副总经理 销售副总经理 研究与开发副总经理 总 经理 全球产品结构 A 国 子公司 B 国 子公司 C 国 子公司 总 经理 母公司 职能部门 地区 协调组 A 类产品 副总经理 C 类产品副总经理 B 类产品 副总经理 … 全球地区结构 子公司A 子公司 B 子公司C 总 经 理 母公司 职能部门 产 品 经 理 A地区 副总经理 C地区 副总经理 B地区 副总经理 … 混合结构 国内 A 产品 甲国A 产品 乙国A 产品 总 经 理 欧洲部 产品B和C 全球 产品部A 欧洲以外 产品B和C 子公司 1 …… 子公司 2 …… …… 矩阵结构 亚洲经理 欧洲经理 美洲经理 C产品经理 B产品经理 A产品经理 地 区 副总经理 产 品 副总经理 总经理 母公司 职能部门 4、跨国公司组织结构新发展 组织关系到跨国公司内部的结构、部门与部门、人与人之间的正式关系。20世纪80年代西方跨国公司曾经历过以减员增效为特征的组织变革热潮，20世纪90年代以来由于信息技术的进步，它们又纷纷进行了组织结构的创新，1995年500年家最大的跨国公司都不同程度地运用新技术变革成果，大力压缩膨胀性组织结构，实行“瘦扁平”的组织网络构筑，贴近客户，以最大灵活性与适应性参与全球竞争。 “瘦扁平”：跨国公司在电子商务下的组织结构创新 信息技术的进步，通过计算机参与决策的管理，加快了信息的收集、传递和处理，缩短了组织结构的高层与基层之间的信息传递距离，提高了决策的速度。面对这种信息技术的发展，生产指令可以一步到位，而不是像在传统的公司中，工人仅是执行自金字塔顶层下达的命令。 “瘦扁平”：跨国公司在电子商务下的组织结构创新 首先，变“扁”是指拆除形形色色的纵向结构，中间管理阶层被迅速削减，如1992年美国通用公司总部从13000人减至2000人；??福特公司将管理层次从原来的10个降至7个；日本东芝公司在1992??年至1997年间削减总部雇员达30％。变“扁”有利于提高企业内部信息沟通效率，使决策权不再局限于公司上层少数领导者手中，从而向网络式的管理结构发展。 其次，变“瘦”是指组织部门横向压缩，将原来企业单元中的服务辅助部门抽出来，组成单独的服务公司，使各企业能够从法律事务、文书等各种后勤服务工作中解脱出来。 跨国公司组织结构网络化 跨国公司的网络组织结构是依靠现代信息技术实施管理，以横向扁平型的网络组织结构逐步取代“金字塔”型的矩阵式组织结构，这样可以减少经营的不确定性和风险，??从而实行全球化经营战略的一种组织创新。网络化管理的诞生提高了企业的竞争优势和运行速度，其特点是流程短，流程不重合而使信息充分，失真度小。 网络结构常见形式 （1??）以某跨国公司母国总部为核心建立的网络结构。例如，日本丰田汽车和日本其他汽车生产商在亚洲组织其生产网络，由核心企业（丰田）负责向网络内其他企业传递先进技术和革新方法，要求非核心企业生产的零部件必须符合核心公司的标准，核心企业协调所有活动，以保证高度的一致性； 网络结构常见形式 （2）分散的网络结构，每个合作公司享有某种程度的自治和独立，信息在这些公司之间相互流动。一项革新只要符合现有标准就可以被迅速采纳。该系统有相当的灵活性，能吸收先进技术并推进管理人员的创新和进步。比如，日本电气公司正向这种结