盛大陈天桥2010年工作报告.ppt

* * 盛 大 工 作 汇 报 今日盛大 盛大集团由三个主要下属企业组成： 盛大游戏：开创中国网络游戏产业，已在中国形成收入超过100亿的文化产业，盛大游戏占据第一的市场份额，占集团总收入约70% 盛大文学：全中国最大的文学原创平台，超过110亿字的原创文学版权，接近3亿每天的浏览量，每天3000万字的新增量，收入接近一亿 盛大在线：专为无物流的文化和虚拟产品提供电子商务服务的专业公司，完善的计费收费，用户服务和管理系统，占集团总收入约30% 盛大游戏——自主创新基地 传承优秀民族文化，自主研发中国民族特色游戏 研发人员将近1000人，分布在美国、日本、韩国、上海、杭州、深圳、成都、北京各地 全力实施“三大计划”，投入30亿资金扶植和培养国内原创人才和团队，推动民族网络娱乐行业快速发展 95%的收入来源于自主研发和投资开发的游戏项目 新闻出版总署连续五年评选盛大为“最佳民族网络游戏开发商” 2004年11月，被文化部命名为“文化产业示范基地” 游戏开发捕捉真人动作 游戏开发场景 文化产业示范基地授牌 盛大游戏——实施“走出去”战略，拓展海外市场 2003年，投资控股日本BOTHTEC公司，中国资本首次登陆日本娱乐业 2003年，全资收购美国ZONA公司 2004年，收购控股韩国第三大网络游戏上市公司Actoz，使之成为中国网络游 最大也是唯一的海外研发基地 2007年，《传奇世界》、《梦幻国度》、《疯狂赛车》、《巨星》等自主研发 游戏出口7个国家和地区，为国家创汇1000万美元 2007年，输出核心技术，与日本TECMO、美国THQ等合作开发娱乐产品，并 拥有全球分成的权益 盛大游戏——开发健康游戏，承担社会责任 内容上坚持以休闲、益智、教育的五分钟游戏为主要发展方向，开发《学雷锋》和《中华英雄谱》等体现中华民族优秀文化的教育类游戏 运营中利用技术手段，从2002年起陆续推出青少年“限时卡”、“亲子系统”和“防疲劳系统”等，并积极配合新闻出版总署进行“防沉迷系统”试点 技术上和中科院合作采用最新的视频输入技术，养成健康上网新习惯 在行业中率先提出家庭娱乐战略新方向，打造“健康、自在、分享”的后仰式新平台 提出奥运战略，先后开发、运营《超级跑跑》、《X-乒乓》、《迪士尼魔幻飞板》等9款体育竞技类游戏，发动广大用户为奥运加油，共享胜利时刻 健康、自在的互动游戏 学雷锋 迪士尼魔幻飞板 盛大文学——创意的起点 盛大文学以“起点”为品牌，不断推动将优秀的网络文学作品实体出版，并改编成动漫、影视、网络游戏等形式。目前，起点已经与国内数十家出版社和出版机构达成了出版合作项目，涉及出版的图书已实现销售上千万册 2007年，海外每日登陆起点文学原创平台的使用者占总量的30%，涉及世界上20多个国家和地区。每年都有超过几百本的各类起点小说版权输出进入到港、台地区，深受当地读者的欢迎 盛大在线——虚拟电子商务的先驱 掌握和满足主流用户需求，大力推进和谐网络文化建设 高标准、严要求，建立了一整套完善的虚拟电子商务运作和管理体系，保证各文化产品健康稳定运营 健壮的技术平台：在中国大陆24省65个中心城市架设了总数超过1.6万台服务器。 强大的销售系统：超过30万家的线上、线下销售终端遍布全国所有省市 便捷的付费方式：接近40%的用户直接用银行卡付费充值 领先的客户服务：400多位专业客户代表提供7*24小时的在线上、线下服务 盛大与电信 盛大与电信在南方的19个省、自治区及直辖市展开合作 Guangdong Guangxi Hainan Xinjiang Qinghai Ningxia Jiangxi Tibet Sichuan Yunnan Heilongjiang Jilin Anhui Fujian Gansu Chongqing Guizhou Hunan Hubei Shaanxi Henan Inner Mongolia Beijing Shandong Shanxi Jiangsu Shanghai Liaoning Zhejiang 2007年全年，直接经济合作525,976,901元，包括点卡销售类合作，市场类合作和IDC类合作。 长期以来，盛大与电信一直保持良好的合作关系：  所有互联网企业中最不安分的企业 盛大是什么样的企业？ 第一次：2004年-2005年 家庭战略 网络内容电视化和电视内容网络化 整合就是创新 获得产业链支持 被广电叫停 —— 暂时失败，但是还有梦想 盛大的三次转型 第二次转型：2005年-2007年 入主新浪 多次接触未果，和杨致远东京会晤