零售条线暨加油站经营与管理考核办法.docVIP

中国石油化工股份有限公司江苏南京石油分公司 南京石油分公司零售条线暨加油站经营与管理考核办法 （试行） 为建立健全公司加油站经营管理长效机制，进一步落实零售管理部、加油站管理经理（ME）、站长及油站员工在加油站运营环节中的职责，充分调动员工经营、服务、管理工作的积极性，不断提升零售经营核心竞争力，根据《南京石油分公司规范加油站员工薪酬分配实施细则》，制定本办法。 总则 考核的基本原则 1、控制人工费用总额及用工总量，经营管理绩效与员工薪酬水平挂钩的原则。 2、打破身份界限，逐步实现劳务工和正式工同工同酬的原则。 3、经营效益与管理绩效并重，公平公开，保障员工基本收入的原则。 4、逐级考核、一级兑现的原则。 二、考核的对象 零售管理部经理、副经理；零售管理部非加油站一般人员；加油站管理经理（ME）；加油站站长及加油站员工。 三、考核的主要内容 经营指标：零售管理部下达的年度月均经营指标。 管理目标：根据油站运营管理相关制度要求确定的系列考核评分细则。 零售管理部经理、副经理考核 零售管理部经理、副经理统筹负责零售管理部的所有经营、管理及安全工作，是零售各项工作的主要负责人，收入与零售管理部各项考核指标完成情况挂钩，实行年薪制。年度薪酬分固定工资和考核工资两部分。固定工资对应省公司岗位等级工资确定，按月固定发放，考核工资根据零售管理部经营指标和管理目标完成情况兑现。由公司进行考核，人力资源科牵头完成。 月度考核 月度考核内容为经营指标和管理目标两大类。经营指标和管理目标的综合评价实行百分制，二者考核重各为50%。 经营指标考核：具体指的是零售月度经营情况（轻油、润滑油、加油卡、高标号），考核依照附表2《零售经营考评细则》 管理目标考试：考核零售管理部的部门管理情况和油站管理情况。部门管理情况考核依照附表3《零售部加油站规范化管理考评细则》，油站管理情况考核依照附表5《加油站安全管理检查表》、《加油站客户服务检查表》、《加油站运营管理检查表》三张表（简称《加油站规范化管理考评细则》）。 零售管理部经理、副经理月度收入＝月度岗位工资+月度考核薪酬基数×（经营指标完成率*50%+管理目标完成率*50%）。 季度考核 公司对零售管理部考核实行月度检查、季度综合排名，月度检查根据管理工作需要确定检查次数。依据附表2《零售经营考评细则》、附表3《零售部加油站规范化管理考评细则》对公司零售管理部实行季度综合考核排名和奖励，考核结果与零售管理部人员兑现挂钩，与零售管理部经理任免挂钩。 根据省公司对各分公司零售管理部的季度考评排名情况，如季度在全省排名最后三名的，季度兑现中对零售管理部经理、副经理分别给予季度考核奖中管理奖励部分30%、20%、10%的扣奖，如排名在全省前三名的，根据情况由公司经理室研究决定，给予15-30%、10-20%、5-10%例增加奖励。 年度考核 年末公司根据对零售管理部经理、副经理岗位年薪，与月度兑现情况进行清算，余额作为年终奖励考核兑现。 对年度考核进行综合评定。其中：月度考核平均得分占50%，员工对零售管理部经理、副经理的测评分占10%，中层管理人员互评得分占10%，公司领导测评分占30%。 零售管理部经理、副经理年度奖金考核收入=年度清算薪酬余额×年度考核得分率 零售管理部非加油站一般人员考核 对零售管理部非加油站一般人员考核主要是将零售经营、管理目标与一般员工兑现收入挂钩，将员工本职工作表现与兑现收入挂钩。由零售管理部负责考核。 非加油站一般人员收入含岗位工资和考核工资两部分，岗位工资对应省公司岗位等级，按月固定发放。考核工资与零售管理部经营指标、管理目标挂钩。 月度考核 对零售管理部非加油站一般人员实行月度预兑现，季度考核兑现，年终清算兑现的方式考核。 季度考核 考核内容参照零售管理部经理、副经理考核标准，与零售管理部季度总经营指标、管理目标挂钩，挂钩权重各占50%。 每季度对员工个人工作业绩进行考核，由零售管理部经理、副经理、加油站管理经理（ME）对非油站一般人员季度工作表现进行综合考核评分（百分制），所得分与季度考核奖中管理奖部分挂钩。 对分公司零售条线非油站员工综合排名前三名的分别给予300元、200元、100元的奖励，排名后二名的分别给予200元、100元处罚。 根据省公司对零售管理部的季度考评排名情况，如排名全省最后三名，季度兑现中对零售管理部非油站一般人员给予10%的扣奖，如排名在前三名的，给予5-10%的奖励。 零售非加油站一般人员季度考核奖=月考核薪酬基数×（季度经营指标完成率*50%+季度管理目标完成率*50%-省公司考评排名扣奖比例）+季度考核排名奖罚数。 年度考核 年末公司根据对零售管理部非油站一般人员岗位年收入预算情况，与月度兑现情况进行清算，余额作为年终奖励考核