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第4章 销售管理 生产计划大纲 生产规划是为了体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲，它用以协调满足经营规划所需求的产量与可用资源之间的差距。生产计划大纲是生产规划的表现形式。 生产计划大纲反映了如下问题： 每类产品在未来一段时间内需要制造多少？ 需要何种资源的多少数量来制造上述产品？ 采取哪些措施来协调总生产需求与可用资源的差距？ 附:MTS环境下生产计划大纲编制 编制MTS生产计划大纲的一般过程是：根据预测需求和库存水平的目标计算总产量，然后将其分配在计划展望期上。具体步骤如下： 1)把预测数量分配到计划展望期的每一个时间段上 2)计算期初库存水平： 期初库存=当前库存-拖欠订货数 3)计算库存水平的变化： 库存变化=目标库存-期初库存 4)计算总生产需求： 总生产需求=预测数量+库存变化量 5)将总生产需求及库存水平变化均衡分配到计划展望期的各个时间段 MTS环境下生产计划大纲编制(续) 例：假设某工厂对自行车编制生产规划，计划展望期是1年，按月划分时区。年末库存目标是100辆，当前实际库存是500辆，拖欠订单数量300辆。自行车的年预测销售量是1200辆。 MTS环境下生产计划大纲编制(续) 附:MTO环境下生产计划大纲编制(续) 例：假设某工厂对自行车编制生产规划，计划展望期是1年