設計系統競爭力的發展策略IntroducingNovaDesign.ppt

當許多西方公司投資了數百萬美元在發展創新產品上之時，世界另一邊的中國公司們正採取另一種不同的路徑，他們觀察市場上的變化並隨時依此改變他們管理設計流程的方式。 ”成本創新”-以低成本的方式進行技術創新，以技術創新的方式降低成本! The new design competitiveness is driven by globally integrated design 國際資源整合驅動新的設計競爭力 Case Study: 自1988年以來，三陽機車SYM經由Nova Design的國際設計資源整合網絡，長期在亞、歐各據點間進行市場研究、概念發展以及設計資源的整合等工作。有效地運用各地特色資源，完成超過百件以上成功的交通工具設計案，並且在歐洲、東南亞等市場獲得廣大的迴響，更造就在全球有超過三百萬輛機車產品在路上馳騁，讓SYM成為具有全球化競爭力的機車品牌。 The new design competitiveness demands continuous process innovation 創新流程界定新的設計競爭力 Case Study: 藉由專注於流程創新，Nova Design成功協助消費品牌Sunbeam反攻北美零售通路。Nova提供全方位設計解決方案：先在美國進行市場/使用者研究，隨後在台灣執行3D模型與快速原型，再轉移至中國展開製造。創新流程，為Sunbeam帶來全新的設計管理方法，並達成了客戶必須在9個月內「從概念到上架」的要求。而最終兩款家用加濕機，也成功地在Walmart、Kmart及A等激烈競爭的零售通路上架銷售，並且有不錯的成績。 The new design competitiveness depends upon strategic design partnerships 策略夥伴關係穩固新的設計競爭力 Case Study : 奠基於合肥的美的榮事達合資公司，擁有「美的」與「榮事達」雙品牌，在與Nova Design建立穩固的策略夥伴關係後，於2005年大舉進軍中國冰箱市場。Nova Design的設計策略經驗幫助其有效運用成本，快速完成一系列冰箱產品的設計；不但在同價位市場取得競爭優勢，並塑造「美的」與「榮事達」高品質設計的品牌形象。2008冰箱銷售已突破550萬台。 The new design competitiveness results from being quick to deliver on emerging trends 快速應用新趨勢創造新的設計競爭力 Case Study: 台灣專業資訊產品公司Arima，為因應市場的變遷，決定結合工業設計策略，以塑造更強的創新研發形象，並委由Nova Design來協助達成此目標。在有限的時程表內，Nova Design應用過去專案累積的豐富經驗，迅速從市場脈動及客戶背景找到切入點：延伸Arima擅長的筆記型技術，創造一系列符合薄型化趨勢的新型態LCD PC產品。 The new design competitiveness requires new perspectives 嶄新觀點啟發帶領新的設計競爭力 Case Study: 從文化面切入，擷取中國傳統的「太極」哲學，歸納出嶄新的手機設計概念。台灣的友懋國際希望針對年輕運動族群設計一款MP3隨身聽；由於主攻北美市場，友懋國際決定藉助Nova Design多元的西方設計資源，結合獨特的橡膠材質及鮮活色彩，創造出與現有產品大相逕庭的獨創設計。產品一推出即贏得iF產品設計大獎的肯定。 The new design competitiveness is led by smarter use of resources 資源靈活運用引領新的競爭力 Case Study: 廈門金龍為中國主要客車製造商；自2005年起與Nova Design建立合作關係。金龍雖然有紮實的客車工程基礎，但一直採用工廠思惟執行設計；與Nova Design的合作，則充分運用廈門客車產業優勢、台北專案管理經驗、米蘭交通工具風潮，以及上海汽車工業的開發know-how；讓金龍掌握全球最佳資源，導入符合國際水準的流程方法。 Decision Making Team Outsourcing Co