戦略的意思決定に付随する3要素.pptVIP

戦略的意思決定に付随する要素 ①持続性 　?持続性はあって当たり前ではない。 　?指標だけ見ていても、自社の置かれている環境は分からない。 　?自社の存在を前提に、他社がどのような行動にでるのかを予想する。 　?自社の行動がどの程度まで模倣されるのかを見極める。 　?戦略全体に論理性をもたせる。 　?持続的な優位が得られないとしても、自社の価値を高めることができるのであれば実行する。 戦略的意思決定に付随する要素 ②判断 　?分析から得られる結論が合理的であるとは限らない。 　?戦略的意思決定にはぬきんでた能力や競争力が必要。 　?自社の経営資源のバランスを保ちつつ、判断する。 　?戦略がどのように顕在化し、評価されたか等に留意し、判断する。 戦略的意思決定に付随する要素 ③創造力 　?検討している戦略を管理、発展形態、規模、タイミング、その他の要素に分ける。 　?精査する試みの範囲を広げる。 　?視野を変えてみる。 　?組織全体の想像力を利用する。 第三章の結論 ?本章では国境を超える行動による価値創造を追求するための包括的で確固とした基盤を提供。 ?ADDING価値スコアカードでは６つの構成要素を頭に入れておくだけでなく、分解してできるだけ数量化し、比較を行うことが重要。 ?次章以降では、第一章で開発した概念やツールを応用して、複雑かつ顕著である差異を検討する。