第三方仓储送运营SOP.pptxVIP

收货管理1、汉君供应链收货流程（采购单）（可销售商品如需拒收，各仓库主管须告知运营总监，由运营总监根据实际情况决定是否签收）验收标准：㈠、查看是否有到货预约，如无到货预约及时与主管联系，由主管决定是否签收㈡、如有到货预约，根据采购单核对货物，包括名称、包装、数量、批号等。如有出入及时与主管联系（签收货品---实物多于清单上的数量，按照实物签收，多出商品需告知客服，补抛入库单；实物少于清单上的数量，则按照实物签收，标明差异情况，并邮件通知所属主管、客服部以及项目部相关负责人）㈢、根据各项目到货要求进行对货品的检验（抽检或全检）①抽检---根据1%抽检的比例对商品进行检验（抽检整箱，查看箱内明细及数量是否与清单描述一致，有差异需与主管联系，由主管决定是否签收）。如外包装破损、外箱挤压变形、受潮，二次封箱需开箱逐个检查商品的数量、质量以及相对应批号②全检—根据收货单逐一核对全部商品的货品编码、数量、质量以及相对应批号。（必须拆箱检验）③不可销售商品拒收，拍照并邮件发送所属主管、客服部以及项目部相关负责人④商品确认无问题后，按商品编码整齐摆放托盘（货品不能超托盘）并标识朝外，以便清点数量收货管理2、签收标准：核对完成以后在收货单（送货方和仓库各留一份）上签字（有差异的必须由送货方签字确认），并标明到货时间、签收箱数及零散个数（需大写），并盖收货章（存档收货单需复核人签字确认）信息反馈：㈠、