第三章组织构.pptVIP

主要内容 3.1组织工作流程 3.2传统的组织结构 3.3设置工作整合职位 3.4直线参谋组织 3.5纯产品型（项目型）组织 3.6矩阵型组织 3.7矩阵结构的修正 3.8强矩阵、弱矩阵或平衡矩阵 3.9矩阵嵌套 3.10组织形式的选择 引起组织变革的四个主要因素： 技术进步（产品的复杂化和多样化、新材料和新工艺，以及大规模研究的影响） 竞争和利润争夺（市场逐渐饱和、工资和原材料成本上升，以及生产率提高） 市场营销的高成本 无法预测的消费者需求（来自收入增加、有效选择范围加大、变幻莫测的消费者偏好） 考虑组织变革时必须分析它的人际关系和技术两个子系统。 人际关系系统是指组织的人员配备和组织行为，技术系统则包括完成任务所必需的技术、材料和机器设备等。 组织可定义为必须通过相互协作以实现共同目标的群体。 组织的协调功能要求良好的信息沟通能力和成员对彼此间相互关系的清楚把握（好得人际关系系统）；而组织的结构与技术水平及更新速度、复杂性、资源的有效性、产品和（或）服务、竞争及决策需求等许多因素有关。 组织结构没有好坏之分，只有适合不适合。 那么构造一个组织是为了管理人还是管理工作？？ 3.1 组织工作流程 组织需要经常进行结构重组以适应不断变化的环境的需要，这会使得个人在组织中的角色发生重大变化。 无论什么样的组织都必须建立一些正式的渠道以便使组织中的个人能清楚的认识到自己在工作流程中