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第四节 商品调拨作业 1、定义： 1.1商品调拨 北京华联综合超市有限公司所属的库存商品在北京华联综合超市有限公司系统内的合理流动。根据调拨结算方式和调拨双方核算方式不同分为： (1)独立核算单位间商品调拨。 (2)非独立核算单位间商品调 1.2调独立核算单位间商品调拨 北京华联综合超市有限公司系统内不同注册的法人单位间的商品调拨。通常为地区公司之间或具有独立注册的门店调拨。 1.3非独立核算单位间商品调 北京华联综合超市有限公司系统内相同注册的法人单位间的商品调拨通常为地区公司内门店间调拨。 2.职责： 2.1采购部： 2.1.1采购主管填写《商品调拨单》报批、传单。 2.1.2采购经理审核“独立核算单位间调拨”，审批“非独立核算单位间调拨”。 2.1.3采购总监审批“独立核算单位间调拨，审批非独立核算单位间调拨。 2.2.2财务经理审批独立核算单位间调拨，审批非独立核算单位间调拨。 2.3调出方门店： 2.3.1店长审单稽核调拨结果，并按商品传单至生鲜/百货部由各部门经理安排指定人员备货，收货部统一收集调拨商品，核对品项数量。 2.3.2生鲜/食品/百货部备货。 2.3.3收货部验货、出货、交验、分单。 2.3.4收银组结算和传单至财务部（独立核算单位间调拨） 2.3.5保卫部稽核、放行。 2.3.6ALC负责库存更正和传单至财务部（非独立单位间调拨）。 2.4调入门： 3、