第四章作业成本法说课.pptVIP

三、作业成本法下的成本归集程序 资源—作业 资源—作业 资源—作业 资源—作业 资源—作业 资源—作业 作业中心1 作业中心2 作业中心3 制 造 中 心 产 品 第四章 作业成本法 导入案例—定价失误在哪里？ 问题提出--甲公司产销A、B、C三种产品，其中B产品产量最高，一直是CEO期待的利润的主要来源。令CEO纳闷的是：竞争对手B类产品的价格总是低于本公司的B产品价格，按理说由于刚刚引进了一套程控制造系统，B产品的生产效率相对较高。另一方面，虽然C产品价格一再提高，但客户依然络绎不绝，C产品成为公司获利的主要来源。 导入案例—定价失误在哪里？ 反常现象归纳--B产品产量高，但价格似乎定得偏高，面临下行压力和巨大的市场竞争压力；C产品价格已经很高了，但似乎仍有提升空间 导入案例—定价失误在哪里？ 寻求原因—公司按照产量分配间接生产成本，高估了产量高但制造工艺相对简单的B产品的成本，却大大低估了产量低但制作工艺相对复杂的C产品的成本，也即制造费用（间接生产成本）在B、C产品之间未得到合理分配 经济后果—基于错误成本信息的价格决策失误 本章内容体系 第一节 作业成本法概述 第二节 作业成本法基本理论 第三节 作业成本法计算及应用 本章重点问题 作业成本法的产生背景 作业成本法的相关概念 成本动因的种类 作业管理与传统成本控制的区别 第一节 作业成本法的定义及背景P60 作业成本法的内涵 作业成本法产生的时代背景 作业成本法的形成 一、作业成本法的内涵P60 作业成本法的内涵** 作业成本简称ABC（activity-based costing），是指以作业（activity）为计算产品成本的中间桥梁，通过作业动因（activity driver）来确认和计量各作业中心的成本，并以作业动因为基础来分配间接费用（indirect cost）的一种成本计算方法。 二、作业成本法产生的时代背景 1970年代以后，以计算机技术为代表的高科技广泛用于企业，随着企业生产条件的转化，产品成本中的制造费用比重急剧增长，而直接人工比重则相对下降。导致： 1.传统成本计算中制造费用分配方法面临挑战 2.管理会计中的变动成本法面临挑战 时代背景一 --传统制造费用分配方法面临挑战 生产条件变动 制造费用比重上升 直接人工比重下降 为直接人工的 4-5倍 约占产品成本比重10-20％ 间接费用结构变化 时代背景一 --传统制造费用分配方法面临挑战 传统分配制造费用的方法，无论从费用分配率来看，还是从费用分配过程来看，都会使产品成本由于制造费用分配不准确而失真，这不利于企业进行正确的价格决策。 随着制造费用比重的明显增长，引起制造费用发生的动因各异，仍采用单一的分配率（如工时）标准分配制造费用就会使制造费用的分配不准确 从费用分配率来看 如果按照传统制造费用分配方法分配费用，会使生产数量多的产品承担较多的制造费用，而生产数量少的产品则承担较少的制造费用，这与事实可能不符。 从费用分配过程来看 时代背景二  --变动成本法面临挑战 在变动成本法下，产品成本只包括变动生产成本，而将固定成本全部计入期间成本。在新的生产条件下，随着间接费用逐渐增加、直接人工成本的降低，变动成本的比重越来越少。在这种情况下，若仍将固定制造费用列入期间费用是不合理的，变动成本法由此失去了存在的基础。 为确保产品成本计算结果的精确性，避免由此导致的产品定价决策失误乃至市场竞争失败，作业成本计算法随之产生。 作业成本法的产生 动因是合理分配制造费用 作业成本计算真正在实践中得以应用是从20世纪80年代开始的。 美国哈佛大学的库珀（R.Coper）和卡普兰（R.Kaplan）两位教授是作业成本计算的推动者。 作业成本法的产生 关于卡普兰教授你还知道多少？ 第二节 作业成本法的基本理论P62 作业成本法中的重要概念 作业成本法的基本原理 作业成本法的理论依据P62 作业成本法的主要理论依据** 作业消耗资源，产品消耗作业，生产导致作业发生，作业导致成本发生 作业成本法下的两个重要概念 资源 作业 一、作业成本法的相关概念 资源 是企业从事各项作业所必需的经济要素。包括：货币资金、原材料、人力、动力和厂房设备等。 资源将被作业消耗。为此，一要需区分有用消耗和无用消耗；二要区别消耗资源的作业状况，即找到资源动因 一、作业成本计算法的相关概念 作业P63 是企业生产经营过程中