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如何加强施工企业成本核算与控制 　　【摘要】成本核算与控制是施工企业管理的核心，是实现企业效益的根本。加强施工企业成本核算与控制是企业生存和利润最大化的保证。 　　【关键词】施工企业 工程成本 核算与控制 　　近年来随着建筑行业突飞猛进的发展，施工企业之间的竞争越来越激烈，如何稳步发展，取得利润最大化成为管理层关注和重视的热点。加强成本核算与控制成为施工企业管理的核心，也是实现企业效益的根本。对于施工企业而言，首先要加强成本核算组织工作，领导重视与部门配合是关键，加强施工队核算力量是基础，要规范核算流程，畅通数据渠道，使财务部门成为数据组织中心；其次要提高成本核算的有用性，把核算当成一种手段，通过成本分析，总结管理得失，达到改善管理的目的。现就工作中工程成本核算和控制的的问题做粗浅探讨。 　　一、工程成本核算与控制的重要性 　　成本核算是成本管理中的重要环节，其对企业管理的水平、各个部门经济责任的落实、工程项目的经济效益等方面有着助推作用。施工企业工程项目的成本核算，其主要目的是为项目成本的控制提供数据、为管理提供依据、为预测与计划提供信息，其是一切管理活动的根据，成本核算的准确性、全面性直接关系到成本管理的效果，因此工程项目的成本核算显得尤为重要。首先对工程项目依据工程预算进行成本预测和计划，结合施工中的成本，进行分析，对于出现的问题，查明原因，这样才能达到控制的目的。成本核算是实现决策目标的重要手段。 　　二、施工项目成本核算对象及划分 　　成本核算对象是指在计算工程成本中，确定归集和分配费用的具体对象。成本核算对象的确定，是设立工程成本明细分类帐户，归集和分配费用以及正确计算工程成本的前提。具体的成本核算对象主要应根据企业自身的特点加以确定，同时还应考虑成本管理上的要求。施工项目并不等于成本核算对象。有时一个施工项目包括几个单位工程，需要分别核算。这样划分成本核算对象，是为了细化项目成本核算和考核项目经济效益。 　　三、工程成本的控制 　　工程成本主要由材料费、人工费、机械费三大主要费用构成，核算和控制好这三项费用是实现利润最大化的根本。工程中标后，依据施工图纸、投标资料、预算定额及当期材料采购价格、机械费用，人工费等合理定制、编制目标成本清单。其他直接费详细列项，现场管理费按照估计系数可列入暂定金额进行控制。如果发生偏差或出现问题，就应及时进行分析研究，查明原因，并立即采取有效措施，以保证所发生的成本是在预定的范围内。当目标成本在施工控制时偏差较大即达到5%时，编制人员需要对目标成本进行调整，调整内容包括工程量的增加或减少，人工费单价、材料费、机械费的增加或减少，调整时也应依据现场项目经理的签证数据。 　　（一）材料成本控制 　　在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%左右，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。编制采购计划，要考虑一定期间合理的经济订购批量，并结合项目生产的需要，对材料的品种规格、质量、数量、进场时间，进行明确的规定。材料控制包括用量控制和价格控制两方面。第一，材料用量的控制包括：是坚持按定额或标准配比确定的材料消费量。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；是编制可操作的施工技术方案。用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。所有管理人员特别是材料员应该随时检查工地的材料使用情况，发现不合理使用材料的情况及时制止，并予以处罚。对于施工完成后留下的边、角、余料应及时收回和有效利用，这样既杜绝了浪费，又节约了资金，降低了成本；是在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；是认真计量验收，对于施工过程中中的变更要及时调整材料计划，规范退料程序，降低料耗水平；是加强甲方供材的管理；加强材料的现场管理，在满足工程建设的需要和满足现场施工的同时，在不影响正常施工进度的前提下，尽量减少材料储存量，实行“零”库存管理；缩短储存时间，合理堆放材料，杜绝材料二次搬运的现象。第二，材料价格控制包括：材料采购前，材料价格审核部门应根据材料采购计划进行市场价格调查，制定材料采购价格表。材料采购人员所采购材料的价格不得突破价格审核部门的定价。价格审核部门公开供货厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料；运费控制。合理组织运输，就近购料，以降低运输成本。，防止不必要的资金占用和增加资金成本，以加速资金周转。在核算中要考虑资金的时间价值，减少资金