2015年配网务虚会发言PPT分析.ppt

日常运维管控——5.状态检修管控 通过日常巡视、特殊巡视，测温、测符合等工作方式及时收集 设备状态量并展开设备动态评价，为来年立项掌握好第一手资料 ，5月份完成市公司集中评审，6月份一次通过省公司、电科院 集中评审工作 A 对应指标：配网状态检修工作质量（0.1） B 日常运维管控——6.管理宣传 低电压治理、配电自动化应用、配网技术监督、专项治理、重要保电工作等配电专业重点工作；典型经验、省级以上社会媒体（含知名网站）正面报道（每季度一篇并将标题、链接或照片发至市公司运检部）；专业总结、专项调研、专业报表等工作情况；承担省公司级以上制度标准编制、配电类科技项目、管理创新项目、群众创新项目等；省公司认定的其他考评事项。 A 对应指标：配电运检管理创新贡献指数（0.15） B 日常运维管控——指标分配占比 设备日常维护管控 01 系统应用管控 02 创新贡献指数 03 优质 服务 04 状态 检修 05 06 36% 23% 15% 3% 13% 10% 大修技改、网改、业扩工程管控 日常运维管控——市公司、县公司绩效 配网不停电作业完成率 低压用户供电可靠性 营配贯通覆盖率 低电压治理成效 配电运检管理创新贡献指数 思路模式2015——娄底公司 日常运维管控 01 季度任务单 02 专题、任务包 03 指标 绩效 经验 夯实基础，突出日常运维过程管控；以点带面，强化专业管理精益提升 季度任务单 1.新化公司 2.配电运检室 3.冷江公司 1 2014年度排名 请见文字材料 2 2015一季度任务单 思路模式2015——娄底公司 日常运维管控 01 季度任务单 02 专题、任务包 03 指标 绩效 经验 夯实基础，突出日常运维过程管控；以点带面，强化专业管理精益提升 专题、任务包——城网 配网抢修优质服务集中培训 A 市公司组织开展配网抢修优质服务集中培训，每个单位派三人参与（其中一人必须为正式员工、一人为农电员工），主要培训省公司三张表和摄像头的使用。培训后进行考试采用笔试与现场竞赛相结合的方式进行，理论占分40%，现场占60%，参加考试人员总成绩为单位排名依据，对前两名单位在配网季度资产考核中加两分，且在运维费中做出倾斜，总分低于170分且排名后两名的单位扣三分。 专题 专题、任务包——城网 故障指示器与分支分界开关专项 B 对配电线路逐条制定安装计划，明确安装地点，配电室、县公司城网在2016年实施完成60%，2017年全部完成市公司将对安装地点进行抽查、核实 专题 专题、任务包——城网 标准化线路、台区建设 C 各单位按照2014年确定线路（已立项）开展标准化整治，公司范围内进行评比，对前两名单位在配网季度资产考核中加3分，不满足要求的单位扣5分。 各单位完善相关制度、固化流程 市公司评比标准：《国网娄底供电公司配电网工程质量验收管理办法》。前两名参与省公司评比，参加评比的单位，市公司将在运维费中做出倾斜。 参与省公司评比要求工作要求： A、参与省公司评比获得前三名 B、形成省公司典型经验 专题 * * * * * * * * * * 精心 精细 精益 娄底公司运维检修部 配网工作务虚会发言 赵力 王鼎 肖冰 邓军宝 简要回顾2014 明确目标2015 日常、季度、任务管控2015 目录 2014指标方面 第一 第一 100% 第一 配网带电作业 完成比例186% 状态检修覆盖率 城农配网 电压合格率 全部六项指标 绝缘化率 同业对标指标 2014荣誉方面 竞赛 团体第一 个人第一、第二 管理 配电检修室首次获得省公司标杆专业 配网专业首次获得省公司技术监督先进专业 新化、冷江公司农配所管理获得省公司表扬 成绩背后汗水的数字化 B C D E 508 1283 1074 1817 86处——农网无功电压选点总数 508公里——绝缘导线清理总长度 1074次——2014年带电作业总数 1283处——低电压清理排查台区总数 1817个——PMS2.0数据采集台区总数 A 86 成绩背后汗水的数字化 F G H I 4000 15000 6000 20000 4000余人次 ——省运会保电参与人次总数 6000余处 ——配网砍青扫障竞赛中砍伐树木总数 15000余处 ——“站-线-变”和营配贯通清理数据总数 20000余个 ——系统台账清理问题数据总数 成绩背后的不足数字化 配网问题占比 PMS系统应用 58% 被省公司抽中 问题数据 成绩背后的不足数字化 不满意工单总数 95598配网投诉 165张 成绩背后的不足数字化 10千伏跳闸次数 601 明确目标2015——安全目标 人身死亡事故 运检责任引起的重要用户停电事件 10千伏误操作事故 由于供电原因引起的较大及以上社会(含媒体)事件 不 发生 不 发生 不 发