企业团队管理十五篇.docVIP

企业团队管理十五篇 1、【“管心”的六度空间】1、行为层从外在激励转移到内在的行为，这是内在能量的起点。能力层从“怎么做”的角度认识与判断自我的选择。3、信念层则协助个体坚定做事的规条。这也是进行个体内在探寻的好时机。4、外界环境是变化的，但我们只关注外界环境对我们的影响，成长归结于外界环境的变化。5、身份层和关系层则从更高的层面，协助大家探个体的内在定位、个体与组织和世界的真实关系，寻找每个个体内部的真正驱动力。 2、【管理者如何与别人合作】第一，清楚地告知团队里的每个成员要做什么；第二，调动每个成员的积极性；第三，在奖励和惩罚上对每个人一视同仁。第四，和每个成员讨论上面几项时应该是开放式的。 3、【核心员工管理的有效原则】(1)领导者的诚信度。(2)领导者的情、理、义。(3)领导者的自我反省能力。(4)领导者的容才肚。核心人才大都才高八斗。作为领导者，你可以不懂专业技术，但你必须要有容人的肚量。 4、【评估员工时需注意的九个细节】1、切忌要求员工自我评估2、以事实和数据说话3、关注行为表现而非性格4、全面考察而非眼前5/避免与其他员工相比较6/提出对员工有帮助的问题7/避免透露敏感信息8/不要轻易承诺9/结合先前的评估记录 5、【管理就是“用平凡人做不平凡事”】管理就是用平凡的人做不平凡的事。一个企业真正拥有的不是外人，而是自己的员工。一个企业真正可以依赖的也不